| 標題：談建立在eva基礎上的績效評價體系和激勵機制 |
|
談建立在eva基礎上的績效評價體系和激勵機制 eva（economicvalueadded）即經(jīng)濟增加值，是指一定時期的企業(yè)稅后凈利潤與投入資本的資金成本的差額，用于衡量企業(yè)財富的增加量，它實際上反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟學利潤。具體地，eva=已投入資本帶來的收益—已投入資本*加權(quán)平均資本成本，如果eva的值為正，則表示公司獲得的收益高于為其投入的資本的加權(quán)資本，即經(jīng)營者為股東創(chuàng)造了新價值；若eva為負，則損害了股東的利益，實際上eva體現(xiàn)的正是著名經(jīng)濟學家馬歇爾早在100多年前提出的“經(jīng)濟效益”概念，只不過e ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略449字，正式會員可完整閱讀）…… 2、eva和mva（marketvalueadded，市場價值增量）相聯(lián)系，因而它可以激勵管理者去選擇那些能創(chuàng)造更高價值的投資項目。mva正是預期未來eva的現(xiàn)值。具體地：mva=企業(yè)的市場價值—投入企業(yè)的權(quán)益性資本和債權(quán)性資本。在以eva基礎的企業(yè)績效評價體系中，經(jīng)理人員的直接目的是使mva最大化，而不是企業(yè)價值最大化。因為企業(yè)價值的增加很容易通過不斷追加資本投入而實現(xiàn)。比如一家公司投入800萬元資本，如果該項目預計投資利潤率正好等于這筆投資的資金成本率，其結(jié)果是公司的總資本和總價值都增加了800萬元，而事實上mva是不變的；只有當投資利潤率高于資金成本率時，即npv大于零時，mva才增加，經(jīng)營者才有可能有較好的業(yè)績。所以說，當eva與mva相聯(lián)系時，有利于克服經(jīng)營者的風險厭惡，促使他們選擇更有利于實現(xiàn)股東利益的投資項目。 3、eva將股東利益和經(jīng)理業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，避免了所有者與經(jīng)營者之間的討價還價，克服了經(jīng)營者的利潤粉飾行為。目 ……（未完，全文共4845字，當前只顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏談建立在eva基礎上的績效評價體系和激勵機制） 上一篇：關(guān)于激勵 下一篇：中小企業(yè)進行品牌創(chuàng)建的必要性分析 |