標題:跟隨產品去流浪——從產品生命周期看中小企業(yè)的產品策略 |
中小企業(yè)的生存和發(fā)展與其產品性質有密切的關系。中小企業(yè)的生命周期常常表現(xiàn)為產品的開發(fā)、上市到退出的過程?疾熘行∑髽I(yè)發(fā)展的歷程,就會發(fā)現(xiàn),那些能夠長期獲得生存的中小企業(yè),在于他們能夠巧妙處理產品生命周期與企業(yè)的生存和發(fā)展的關系。 中小企業(yè)的命運往往是“成也蕭何,敗也蕭何”,如何擺脫“一棵樹上吊死”的宿命? 所謂產品生命周期,就是產品進入市場到最后被淘汰退出市場的全過程。產品生命周期一般分為四個階段:產品創(chuàng)新階段,市場成長階段,市場成熟階段和市場衰退階段。 大型企業(yè)生產經營范圍廣闊,生產產品品 ……(快文網http://m.hoachina.com省略437字,正式會員可完整閱讀)…… 中小企業(yè)生產經營范圍狹窄,產品單一,既使中小企業(yè)能發(fā)揮專業(yè)化生產、提高企業(yè)效益的有效途徑,卻又使企業(yè)過分依賴這幾種產品的生產,把企業(yè)的命運建立在十分脆弱的基礎上。 中小投資者為了維持企業(yè)生存,對所生產的產品通常采取三種不同的策略,一是由于企業(yè)沒有看到產品生命行將終結,在產品即將衰退的時候,資金、技術和管理人員的見識都不足以推動企業(yè)采取適當措施,延長產品的生命,而是坐等產品生命的終結,企業(yè)也因此走向衰亡。 第二類為精明的投資者,他們能夠在產品出現(xiàn)衰退,沒有生產價值的時候,及時退出生產經營。這類投資者經營領域多變,在不斷的轉換中,企業(yè)生產經營頻繁地從一種產品轉移到另一種產品。經常變換生產,雖然避開產品的生命周期,企業(yè)卻往往缺乏相對穩(wěn)定的主業(yè)。投資者在不同行業(yè)之間移動,一旦決策失誤,就會造成極其不利的影響。我國中小企業(yè)熱衷投資短平快項目,這些項目由于投資少,見效快,為中小企業(yè)頻繁轉換生產提供了條件,企業(yè)只要能夠及時進入和退出,投資通常能夠獲得較為豐厚的回報。但是,如果中小企業(yè)無法做到正確的進入和退出,那么,往往導致投資失敗。 另一類中小企業(yè)與此不同,投資者集中力量從事某種產品的生產,當舊產品生命即將結束的時候,生產者為了延長企業(yè)的生存,通常開拓新市場,將產品銷往其他地方,或者通過促銷和發(fā)展新的產品特性,尋求產品新用途,開發(fā)新市場,企業(yè)的生命也因此獲得延長。但是,不斷變化的市場需求,如果缺乏持續(xù)的創(chuàng)新,那么,中小企業(yè)固守一種產品的生產將是極其危險的。 模仿策略——應運而生的計謀 我國大多數中小企業(yè)靠模仿起家,也靠模仿生存。企業(yè)新產品開發(fā)能力不足,在新產品新項目的選擇上,反映出中國的特色。目前,大量中小企業(yè)都是利用相對落后的技術和工藝,生產容易模仿的各種技術要求較低的普通商品,也通過模仿實現(xiàn)產品的更新。許多中小企業(yè)就是采取這種策略,不知 ……(未完,全文共4723字,當前只顯示1137字,請閱讀下面提示信息。收藏跟隨產品去流浪——從產品生命周期看中小企業(yè)的產品策略) 上一篇:數字營銷:企業(yè)騰飛的發(fā)動機 下一篇:對“體育后進生” 進行轉化教育的思考及策略 |