| 標題：跟隨產品去流浪——從產品生命周期看中小企業(yè)的產品策略 |
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中小企業(yè)的生存和發(fā)展與其產品性質有密切的關系。中小企業(yè)的生命周期常常表現(xiàn)為產品的開發(fā)、上市到退出的過程�？疾熘行∑髽I(yè)發(fā)展的歷程，就會發(fā)現(xiàn)，那些能夠長期獲得生存的中小企業(yè)，在于他們能夠巧妙處理產品生命周期與企業(yè)的生存和發(fā)展的關系。 中小企業(yè)的命運往往是“成也蕭何，敗也蕭何”，如何擺脫“一棵樹上吊死”的宿命? 所謂產品生命周期，就是產品進入市場到最后被淘汰退出市場的全過程。產品生命周期一般分為四個階段：產品創(chuàng)新階段，市場成長階段，市場成熟階段和市場衰退階段。 大型企業(yè)生產經營范圍廣闊，生產產品品 ……（快文網http://m.hoachina.com省略437字，正式會員可完整閱讀）…… 中小企業(yè)生產經營范圍狹窄，產品單一，既使中小企業(yè)能發(fā)揮專業(yè)化生產、提高企業(yè)效益的有效途徑，卻又使企業(yè)過分依賴這幾種產品的生產，把企業(yè)的命運建立在十分脆弱的基礎上。 中小投資者為了維持企業(yè)生存，對所生產的產品通常采取三種不同的策略，一是由于企業(yè)沒有看到產品生命行將終結，在產品即將衰退的時候，資金、技術和管理人員的見識都不足以推動企業(yè)采取適當措施，延長產品的生命，而是坐等產品生命的終結，企業(yè)也因此走向衰亡。 第二類為精明的投資者，他們能夠在產品出現(xiàn)衰退，沒有生產價值的時候，及時退出生產經營。這類投資者經營領域多變，在不斷的轉換中，企業(yè)生產經營頻繁地從一種產品轉移到另一種產品。經常變換生產，雖然避開產品的生命周期，企業(yè)卻往往缺乏相對穩(wěn)定的主業(yè)。投資者在不同行業(yè)之間移動，一旦決策失誤，就會造成極其不利的影響。我國中小企業(yè)熱衷投資短平快項目，這些項目由于投資少，見效快，為中小企業(yè)頻繁轉換生產提供了條件，企業(yè)只要能夠及時進入和退出，投資通常能夠獲得較為豐厚的回報。但是，如果中小企業(yè)無法做到正確的進入和退出，那么，往往導致投資失敗。 另一類中小企業(yè)與此不同，投資者集中力量從事某種產品的生產，當舊產品生命即將結束的時候，生產者為了延長企業(yè)的生存，通常開拓新市場，將產品銷往其他地方，或者通過促銷和發(fā)展新的產品特性，尋求產品新用途，開發(fā)新市場，企業(yè)的生命也因此獲得延長。但是，不斷變化的市場需求，如果缺乏持續(xù)的創(chuàng)新，那么，中小企業(yè)固守一種產品的生產將是極其危險的。 模仿策略——應運而生的計謀 我國大多數中小企業(yè)靠模仿起家，也靠模仿生存。企業(yè)新產品開發(fā)能力不足，在新產品新項目的選擇上，反映出中國的特色。目前，大量中小企業(yè)都是利用相對落后的技術和工藝，生產容易模仿的各種技術要求較低的普通商品，也通過模仿實現(xiàn)產品的更新。許多中小企業(yè)就是采取這種策略，不知 ……（未完，全文共4723字，當前只顯示1137字，請閱讀下面提示信息。收藏跟隨產品去流浪——從產品生命周期看中小企業(yè)的產品策略） 上一篇：數字營銷：企業(yè)騰飛的發(fā)動機 下一篇：對“體育后進生” 進行轉化教育的思考及策略 |