標(biāo)題:如何強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理 |
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,很重要的一點(diǎn),就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇這一主題,改善經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)展新技術(shù),從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。 。1)美國(guó)摩托羅拉公司運(yùn)用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。 美國(guó)摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略308字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… (2)杜邦公司的1%=100%質(zhì)量管理公式。 在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營(yíng)人員中,流傳著一個(gè)公式:1%=100%。這一看似荒謬的公式,卻直接道出公司對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。他們認(rèn)為,如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良,只有一只有差錯(cuò),只能算一等品(在杜邦的質(zhì)量等級(jí)上,一等品是列為不良品的),那么,在買(mǎi)到這1只有差錯(cuò)產(chǎn)品的消費(fèi)者的心目中,你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高,經(jīng)過(guò)他的宣傳,就會(huì)有更多的人認(rèn)為你所有產(chǎn)品都有問(wèn)題。為此,杜邦公司不斷升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。80年代后,杜邦公司提出了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零差錯(cuò)”目標(biāo),要求以消滅不良品為原則,使所有的杜邦產(chǎn)品100%地達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。從那以后,他們借助科學(xué)管理,運(yùn)用先進(jìn)機(jī) ……(未完,全文共3328字,當(dāng)前只顯示801字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理) 上一篇:xx排頭兵實(shí)踐活動(dòng)方案 下一篇:以財(cái)務(wù)管理為核心 促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行 |