| 標(biāo)題：影響企業(yè)家的管理新理念 |
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影響企業(yè)家的管理新理念 企業(yè)虛擬管理網(wǎng)絡(luò)與虛擬經(jīng)營改變傳統(tǒng)商務(wù)方式 研究企業(yè)虛擬經(jīng)營管理特點(diǎn)，主要有利用他人生產(chǎn)法，將制造產(chǎn)品的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給更專業(yè)化的企業(yè)，自己則集中力量專司技術(shù)與市場攻關(guān)；利用他人銷售法，通過代理銷售與特許經(jīng)營，不斷擴(kuò)大企業(yè)與品牌的市場空間；利用他人開發(fā)法，將企業(yè)的未來和前瞻性技術(shù)委托給專門的科技部門研制，保持企業(yè)在市場競爭中高新技術(shù)制高點(diǎn)地位等等。通過虛擬經(jīng)營管理，建立廣 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略346字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)集成管理廣泛集結(jié)生態(tài)經(jīng)營伙伴 世界著名經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略伙伴研究專家詹姆斯·穆爾，在他的《競爭的消亡》一書中認(rèn)為，企業(yè)競爭管理不是要擊敗競爭對手，而是要集成經(jīng)營，聯(lián)合廣泛的共同力量創(chuàng)造新的優(yōu)勢，分享市場。企業(yè)集成管理就是強(qiáng)調(diào)整合聚變，突出協(xié)同與創(chuàng)新，不斷聚合新的市場競爭能力，以主動適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)與科技日新月異發(fā)展的要求。集成管理新的思維，打破了亞當(dāng)·斯密的傳統(tǒng)分工理論界限，要求企業(yè)經(jīng)營管理更重于綜合和整體分析，從而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理策略不斷創(chuàng)新。未來企業(yè)市場經(jīng)營是一個集成多方競爭優(yōu)勢，聯(lián)合多方力量，建立包括消費(fèi)者、供應(yīng)商和制造商在內(nèi)的“生態(tài)系統(tǒng)”，這一創(chuàng)新思維是企業(yè)取勝的根本。企業(yè)集成管理，可以集成創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場、創(chuàng)新知識和聚合經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，創(chuàng)新集成管理，建立起強(qiáng)有力的集成管理系統(tǒng)，對于企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展非常必要。 企業(yè)再造管理變革與重塑企業(yè)流程新機(jī)制 海爾公司在面向 21世紀(jì)發(fā)展中，提出企業(yè)流程再造管理創(chuàng)新思想，大力實施企業(yè)再造工程，加快了從傳統(tǒng)企業(yè)向新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的提升。海爾突出了從物流到市場流的全面變革與重塑，推出了企業(yè)“市場鏈、定制產(chǎn)品、日清日高、國際化經(jīng)營”等一系列流程再造新舉措，建立了企業(yè)完全按市場需求快速運(yùn)作的商流、物流、資金流、技術(shù)創(chuàng)新流等新機(jī)制，實現(xiàn)了企業(yè)新跨躍。 全面進(jìn)行企業(yè)再造管理，是繼以流水線生產(chǎn)為特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理為特征的第二次日本質(zhì)量管理革命之后的第三次管理革命。企業(yè)再造管理的核心是滿足消費(fèi)需求，全面按定單流進(jìn)行制造，以此建立企業(yè)信息流 ……（未完，全文共1495字，當(dāng)前只顯示900字，請閱讀下面提示信息。收藏影響企業(yè)家的管理新理念） 上一篇：小企業(yè)的風(fēng)險及防范對策 下一篇：論會計職能——兼論會計監(jiān)督問題 |