標題：收費站站長2005年工作總結

　　2005年工作總結
　　2005年9月30日成立以來，我作為收費站的站長兼黨支部書記在管理處、征稽科的正確領導下，在班子成員和全體征收人員的大力支持和幫助下，以“穩(wěn)定團結、艱苦創(chuàng)業(yè)、遵章守紀、廉潔奉公”為建站初期的指導方針，以“文明征收、優(yōu)質服務、快速通過、保障有力”為宗旨，以管理處《征收稽查管理制度》和上級有關規(guī)定為準則，帶領全站職工團結協(xié)作、艱苦拼搏，克服了建站初期的種種困難，保證了征收工作的正常運營，使新鄉(xiāng)收費站的各項工作逐步走入正規(guī)化。從2004年10月1日開通至12月31日，我站共完成通行費征收22，906，500　……（快文網http://m.hoachina.com省略452字，正式會員可完整閱讀）……　
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、一對紅”活動，充分發(fā)揚黨員先鋒模范和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；五是堅持不懈大力抓廉政建設，全面接受社會、領導同事們的全方位監(jiān)督；六是不間斷地注重提高職工的職業(yè)道德、社會公德等整體素質。其核心就是在職工中開展“三愛、三觀、三德”教育，即：教育職工在站上做一個愛崗敬業(yè)的好職工；在社會上做一個遵紀守法、講社會公德的好公民；在家做一個尊老愛幼講家庭美德的好成員。
　　二、 站務工作、日常管理方面
　　收費站是面向社會服務的“窗口”，沒有科學、規(guī)范的管理會直接影響到高速公路的形象、社會效益及經濟效益。為此，我和班子成員一起，以飽滿的工作熱情、高昂的斗志、嚴謹負責的態(tài)度、強烈的事業(yè)心和責任感投入到收費站的各項管理中去，帶領班子依據(jù)《征收稽查管理制度》和上級有關規(guī)定，結合新鄉(xiāng)站實際制定和完善各項規(guī)章制度。在落實管理中；一是我和班子成員一起帶頭執(zhí)行，以身作則，制度面前人人平等，不講面子、不講職務，領導違紀加倍處罰，全站人員監(jiān)督；二是分工明確、責任到人，互相監(jiān)督，遵守制度光榮，違犯制度可恥受罰；三是站上成立了以正副站長帶隊的每日稽查小組，對各項制度的落實嚴格考核，誰違背了哪條制度就處罰誰，決不手軟；五是加強團結，實行民主管理，不搞“一言堂”重大事情決策權在全站職工代表，日常事物權責明確，責任到人，如有分歧領導班子集體研究決定。每周召開班子工作會，充分發(fā)揮班子集體的聰明才智，增強班子內部的協(xié)調、團結和凝聚力，不斷增強其事業(yè)心，責任感和使命感；六是管理制度化、軍事化、科學化和規(guī)范化。本人在抓好人員管理的同時和班子成員一起密切配合抓好了新鄉(xiāng)站的站務、征收、票管票據(jù)、稽查、監(jiān)控、文明服務、后勤等日常工作，在很短的時間使新建的新鄉(xiāng)站基本走上了正規(guī)化。
　　三、 2004年主要工作要點
　　本人在2004年新鄉(xiāng)站成立后的主要工作：在管理處、征稽科的正確領導下班子成員密切配合和全體同志們大力支持幫助下，一是完成了新鄉(xiāng)站建站前大量繁瑣的籌備交接工作；二是穩(wěn)定、安定職工情緒，做好了兩站合并、整體移交時職工出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素消除的思想政治工作；三是做好了收費員全省聯(lián)網發(fā)卡前期培訓、實際操作等工作；四是做好了新鄉(xiāng) ……（未完，全文共1952字，當前只顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏收費站站長2005年工作總結）

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