| 標題：全視角績效考核法 |
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我國的一些企業(yè)在進行績效考核時，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。那么，西方先進企業(yè)又是如何進行考核的呢？ 工作是多方面的，工作業(yè)績也是多維度的，不同個體對同一工作得出的印象是不相同的。正是根據(jù)此原理，人 ……（快文網http://m.hoachina.com省略231字，正式會員可完整閱讀）…… 4． 從多個人而非單個人那里獲取反饋信息，可以減少偏見對考核結果的影響。 5． 從員工周圍的人那里獲取反饋信息，可以增強員工的自我發(fā)展意識。 但是，該系統(tǒng)也存在一些問題，比如：員工可能會相互串通起來集體作弊；來自不同方面的意見可能會發(fā)生沖突；在綜合處理來自各方面的反饋信息時比較棘手。 因此，當intel公司在建立全視角績效考核系統(tǒng)時，他們采取了一些防范措施，以確�？己说馁|量。 匿名考核 確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進行考核的（但主管人員的考核除外）。 加強考核者的責任意識 主管人員必須檢查每一個考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運用考核尺度是否恰當，結果是否可靠，以及其他人員又是如何進行考核的。 防止舞弊行為 有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會做出不恰當?shù)倪^高或過低的評價；團隊成員可能會串通起來彼此給對方做出較高的評價。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當?shù)脑u價。 采用統(tǒng)計程序 運用加權 ……（未完，全文共999字，當前只顯示601字，請閱讀下面提示信息。收藏全視角績效考核法） 上一篇：中國企業(yè)呼喚人才 一、熱門話題 下一篇：精誠所至金石為開 |