標(biāo)題:企業(yè)核心能力理論研究綜述

  內(nèi)容摘要:企業(yè)核心能力理論是當(dāng)今管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉融合的最新理論成果之一,日益受到企業(yè)管理理論界與實(shí)踐界的關(guān)注。本文論述了企業(yè)核心能力理論的歷史溯源和主要論點(diǎn)。
  引言:核心能力理論的歷史溯源
  企業(yè)核心能力理論起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論。最早可以追溯到18世紀(jì)早亞當(dāng)?斯密的企業(yè)分工理論,而20世紀(jì)20年代馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長論可以說是該理論的雛形,企業(yè)內(nèi)部成長論指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間存在著“差異分工”,這種分工與其各自的知識(shí)與技能相關(guān),這種知識(shí)與技能就可以看作是企業(yè)的能力。其后門人艾迪斯??si匏?edithpenrose)于1959年發(fā)表了《企業(yè)成長論》,在這本書中她進(jìn)一步研究企業(yè)成長問題并提出了企業(yè)內(nèi)在成長理論的思想。她認(rèn)為被新古典企業(yè)理論視作“黑箱”的企業(yè)資源和能力是構(gòu)成企 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略608字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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理查德?羅曼爾特(richardrumelt)的支持和發(fā)展,通過“不確定模仿力:競爭條件下企業(yè)運(yùn)行效率的差異分析”一文的分析研究,他們認(rèn)為,如果企業(yè)無法有效模仿或復(fù)制出優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉,各企業(yè)之間具有的效率差異狀態(tài)將永遠(yuǎn)持續(xù)下去。這些論述開創(chuàng)了把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為由于企業(yè)內(nèi)在的固有效率差異而積累和保持的、用以產(chǎn)生超額利潤的來源來進(jìn)行精確的經(jīng)濟(jì)分析的先河。1984年隨著伯格?沃納菲爾特(birgerwernerfelt)發(fā)表的“企業(yè)資源學(xué)說”一文,提出了公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義。他的觀點(diǎn)對(duì)對(duì)整個(gè)80年代以來的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了重要的影響。從此企業(yè)能力理論開始分化為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立又互為補(bǔ)充的流派,其中一派是資源學(xué)派,它以沃納菲爾特及其發(fā)表懂得《企業(yè)資源學(xué)說》為起始標(biāo)志,經(jīng)過里普曼、羅曼爾特溫特、巴尼(jayb.barney)、申德爾(dane.schendal)、庫爾(karelcool)、迪瑞克斯(ingemardierickx)、德姆塞茨(harolddemsetz)、庫勒(kathleenr.conner)、皮特瑞夫(margareta.peteraf)、柯利斯(davidj.collies)、蒙哥馬利(cynthiaa.montgomery)等人的發(fā)展而形成的一個(gè)比較完整的理論體系。另一派繼續(xù)稱為能力學(xué)派,這一派以普拉哈拉德(c.k.prahalad)和哈默(garyhamel)在1990年5-6月的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的劃時(shí)代文章“企業(yè)的核心能力”一文為標(biāo)志,經(jīng)過斯多克(georgestalk)、伊萬斯(philipevans)、舒爾曼(lawrencee.shulman)、蒂斯(davidj.teece)、匹薩若(g.pisano)、蘇安(a.shuen)、福斯(n.j.fosse)、蘭柯路易斯(r.n.langlois)、賀尼(a.heene)等人的發(fā)展,也成為一個(gè)比較完整的理論體系。
  20世紀(jì)80年代以來,以intel、microsoft、cisco、dell等為代表的一大批新技術(shù)型公司的快速發(fā)展,以及ge、ibm、sony等一大批老牌企業(yè)不斷更新,頗具發(fā)展后勁的現(xiàn)實(shí),也愈加清晰地使管理學(xué)家捕捉到了企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵因素(即使是一部分)。在理論上,以哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論風(fēng)靡一時(shí)。波特的競爭戰(zhàn)略理論實(shí)際上是建立在產(chǎn)業(yè)組織理論的結(jié)構(gòu)一行為一績效(scp)范式的基礎(chǔ)上,這一范式認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài),并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略,從而最終決定企業(yè)的績效。因此波特提出的企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程:(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析――“五力競爭模型,即產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在著五種基本的競爭力量,即新的競爭對(duì)手的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價(jià)還價(jià)能力、賣方的討價(jià)還價(jià)能力和行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手之間的競爭這五種力量決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)及其贏利能力。(2)識(shí) ……(未完,全文共2624字,當(dāng)前只顯示1579字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)核心能力理論研究綜述

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