| 標(biāo)題：股份公司權(quán)力中心的定位2 |
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�。ǘ┕緳�(quán)力中心定位的現(xiàn)實(shí)情況及原因 盡管我國公司法賦予了股東大會(huì)很大的權(quán)限，以其作為公司的權(quán)力中心，但實(shí)際情況卻是對(duì)這種立法設(shè)計(jì)的極大偏離。 與外國在股東大會(huì)形式化后走向董事會(huì)中心主義不同，我國目前公司的權(quán)力主要掌握在經(jīng)理手中：股東大會(huì)流于形式，董事會(huì)趨于形骸化，經(jīng)理的權(quán)力膨脹。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略261字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2.實(shí)踐中的原因 （1）股東大會(huì)形式化不可避免我國公司的股東大會(huì)也面臨著和外國股東大會(huì)同樣的問題（見本文一、（二）、1、2、的論述），同時(shí)股份公司的管理層還對(duì)參加股東大會(huì)的股東作了限制。從許多上市公司召開股東大會(huì)的公告可知，股東大會(huì)充其量是股東代表大會(huì)，因而只有極少數(shù)股東有資格出席。例如1994年11月5日深圳某上市公司出席（含委托出席）會(huì)議的股東代表只有19人，其代表股份占公司總股份的72.5％。因而所謂“股東大會(huì)”實(shí)際上是大股東和經(jīng)營管理層操縱的會(huì)議。此外，由于我國股份公司大部分改自于原有的大型國有企業(yè)，這些企業(yè)的改制，又往往由原企業(yè)的經(jīng)理人員主持，這樣，這種做法至少從改革之初就存在所有權(quán)主體缺位。此種條件下建立起來的公司法人治理結(jié)構(gòu)，幾乎沒有所有者的地位，更談不上所有權(quán)對(duì)經(jīng)營權(quán)的監(jiān)督。因此，股東大會(huì)流于形式，不可避免。 （2）董事 ……（未完，全文共5642字，當(dāng)前只顯示679字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏股份公司權(quán)力中心的定位2） 上一篇：mbo遭遇“險(xiǎn)惡”2 下一篇：論大平正芳的“橢圓哲學(xué)”(下) |