| 標題：淺議建立集團財務(wù)管理核算與控制中心的作用 | ||
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淺議建立集團財務(wù)管理核算與控制中心的作用 摘要：隨著開灤經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制并逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來，企業(yè)的管理者已經(jīng)更加認識到企業(yè)管理潛在的巨大作用，并從各個方面進行了實踐，逐漸將重點集中在經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面。實踐證明，通過成功實施企業(yè)管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益。越來越多的企業(yè)加入到加強企業(yè)管理的浪潮中來，現(xiàn)在，結(jié)合自己的工作實踐，僅就建立集團財務(wù)管理核算與 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略343字，正式會員可完整閱讀）……
一、建立集團財務(wù)管理核算與控制中心的意義 企業(yè)集團本身并不具備法人資格，它是多個法人組成的聯(lián)合體。企業(yè)集團子公司與母公司一樣，都擁有同樣平等的法人地位和權(quán)力，都擁有獨立的社會化人格。而企業(yè)集團母公司對子公司實施有效控制的一個基本前提是，母公司對子公司具有控股權(quán)（絕對控股和相對控股）。母公司利用自身的資本優(yōu)勢，通過資本杠桿確保了對子公司的有效控制，順理成章地將子公司及其他各階層成員企業(yè)的權(quán)力地位納入企業(yè)集團統(tǒng)一的目標、戰(zhàn)略與政策的規(guī)范或“秩序”約束之下，在一個特定的法人聯(lián)合體的系統(tǒng)框架下進行了權(quán)力與地位的整合重組，為建立集團財務(wù)管理核算與控制中心必要的條件。但在現(xiàn)實管理中，企業(yè)集團往往存在著這樣一系列問題。首先，集團成員單位各自為政，追求各自的財務(wù)目標，導(dǎo)致決策的次優(yōu)化；其次，資源在集團成員單位之間的調(diào)動困難，資源不能優(yōu)化配置；最后，集團內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費，影響規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。組建企業(yè)集團的宗旨也就是實現(xiàn)資源集聚整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢。倘若不能貫徹這一宗旨，只是多個企業(yè)簡單地捆綁在一起的話，企業(yè)集團就失去了存在的意義。建立集團財務(wù)管理核算與控制中心正是貫徹這一宗旨的重要手段。它有利于實現(xiàn)集團整體利益的最大化，有利于實現(xiàn)企業(yè)集團的資源優(yōu)化配置，有利于實現(xiàn)企業(yè)集團“1＋1＋1＞3”的整合協(xié)同效益。 二、企業(yè)集團財務(wù)管理核算與控制中心的基本內(nèi)容 第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。 建立企業(yè)集團財務(wù)管 ……（未完，全文共3704字，當前只顯示892字，請閱讀下面提示信息。收藏淺議建立集團財務(wù)管理核算與控制中心的作用） 上一篇：2008年縣安委辦打擊關(guān)閉非法煤窯工作總結(jié) 下一篇：2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 財務(wù) 管理 財政 |