標(biāo)題:mbo遭遇“險(xiǎn)惡”2 |
狼之四:在相關(guān)法規(guī)沒有完善之前,mbo無異于“監(jiān)守自盜”,是一場(chǎng)“沒有管理的管理層收購(gòu)”。 我國(guó)大多數(shù)國(guó)有控股上市企業(yè)還有另外一個(gè)結(jié)構(gòu)性缺陷:將原國(guó)有企業(yè)的核心部分包裝上市,稱為“上市企業(yè)”,同時(shí)把非核心資產(chǎn)留下來,叫“存續(xù)企業(yè)”;這個(gè)“存續(xù)企業(yè)”代表國(guó)家控股上市企業(yè),它的負(fù)責(zé)人同時(shí)擔(dān)任上市企業(yè)的董事長(zhǎng)。由于“存續(xù)企業(yè)”與上市企業(yè)這種特殊的關(guān)系,不僅會(huì)產(chǎn)生大量 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略315字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 狼之五:mbo為未來的股份全流通鋪設(shè)了新的障礙,進(jìn)一步演變成圈錢的工具。 我國(guó)上市企業(yè)大部分都是從國(guó)有企業(yè)改制而來,控股股東(幾乎百分百是非流通股股東)以土地、設(shè)備、存貨等非貨幣方式出資,在估價(jià)過程中往往做了手腳,以便占據(jù)更多的股份。而實(shí)際上的貨幣資金大部分來源于中小股東的投資,這樣,控股股東就會(huì)不惜造假來“圈中小股東的錢”。即便最后東窗事發(fā),控股股東的損失也不大,因?yàn)樗緛砭蜎]投入太多真金進(jìn)去。據(jù)不完全測(cè)算,控股股東花3千萬元包裝出一個(gè)上市企業(yè),最后能“圈到”1-5億甚至更多的貨幣資金! 對(duì)流通股股東的另一層“榨油”還在于流通股與非流通股并存這一結(jié)構(gòu)性缺陷,使上市企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)演變成圈錢的工具。中國(guó)股市要想健康發(fā)展下去,必須采取有力措施解決這個(gè)缺陷。但是,練了“葵花寶典”之后的、變了味的國(guó)企m ……(未完,全文共3406字,當(dāng)前只顯示820字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏mbo遭遇“險(xiǎn)惡”2) 上一篇:日本電通蜂窩模型 ——品牌建構(gòu)與管理的有效解決方案4 下一篇:股份公司權(quán)力中心的定位2 |