| 標(biāo)題：公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路 |
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公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路 （企業(yè)公司a類） 1．你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？ 【測試參考要素】：思維 2．一個企業(yè)集團，幾年前從一個小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問題？ �。蹨y試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策 3．上級 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略387字，正式會員可完整閱讀）…… 【測試參考要素】：思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力 8．最近公司獲悉，你們的一種老字號名牌產(chǎn)品被另一家公司搶先注冊了商標(biāo)，這將危及到公司的生存�？偨�(jīng)理指派你前去該公司談判調(diào)解，你將怎樣處理？ 【測試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力 9．某國外著名公司的總裁將要到你單位訪問，洽談合作項目。作為主管接待的副總經(jīng) 理。你已安排了一系列接待工作：如預(yù)訂了套房和歡迎宴席；通知了新聞界；安排了主要領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀�？墒�，在預(yù)定來訪的前一天上午，你收到電傳，說該總裁因故取消訪問，你將如何處理這件事。 【測試參考要素］：應(yīng)變能力 10．在現(xiàn)實生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴？ 【測試參考要素】：思維 11．假如你是公司副總，你得知，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熱，你作為副總經(jīng)理該做什么？ 【測試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力 12．一外商對你公司的產(chǎn)品非常感興趣，準(zhǔn)備合作。這是解決你公司資金短缺并提高企 業(yè)競爭能力的一個極好機會�？偨�(jīng)理希望外商能來公司參觀．洽談，但外商只有明天一天的時間，你將如何安排這次活動。 【測試參考要素】：計劃決策、組織協(xié)調(diào) 13．某單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有 20萬元，要辦的事情就有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費；（4）“五·一”節(jié)為單位職工發(fā)過節(jié)費。顯然，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。 【測試參考要素】：計劃決策能力 ……（未完，全文共1671字，當(dāng)前只顯示1005字，請閱讀下面提示信息。收藏公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路） 上一篇：大學(xué)生2006暑期赴企業(yè)社會實踐報告 下一篇：民族團結(jié)先進材料 |