標(biāo)題：如何管好“問(wèn)題戰(zhàn)士”

如何管好“問(wèn)題戰(zhàn)士” 　　基層帶兵人都可能遇到個(gè)別不服從管理的“刺頭兵”，他們喜歡給你出難題、“找事”，或不服從管理、不配合工作；或時(shí)時(shí)處處找毛病，讓你下不了臺(tái)；或在下面講牢騷怪話、做小動(dòng)作，擾亂部隊(duì)的正常管理秩序；或我行我素，做特殊_……他們雖然不是主流，但影響主流，面對(duì)這些所謂的“問(wèn)題戰(zhàn)士”，作為帶兵人，該如何有效地駕馭和管理呢？ 　　透視“問(wèn)題戰(zhàn)士” 　　俗話說(shuō)：“人上一百，形形色色�！睉�(zhàn)士們來(lái)自五湖四海，綜合素質(zhì)參差不齊，不可能個(gè)個(gè)都出類拔萃，明智的帶兵人應(yīng)該以積極和寬容的心態(tài)面對(duì)事實(shí)，認(rèn)真去研究這些問(wèn)題，并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，促使其轉(zhuǎn)化，筆者把“問(wèn)題戰(zhàn)士”大致分為以下幾類。 　　恃才傲物型。這類戰(zhàn)士在某一領(lǐng)域有點(diǎn)實(shí)力或才華，但是自命不凡，時(shí)常感嘆懷才不遇，且目中無(wú)人，對(duì)上級(jí)也是不服氣、不服從、不配合，覺(jué)得他強(qiáng)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略624字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：如何管好“問(wèn)題戰(zhàn)士”   消防論文：消防部隊(duì)黨委如何管財(cái)之探討   淺析行人、非機(jī)動(dòng)車(chē)交通違法該如何管理   如果我是園長(zhǎng)如何管理幼兒園   如何管理培養(yǎng)隊(duì)伍及與下屬溝通   農(nóng)村居民建房現(xiàn)狀如何管理及下一步對(duì)策   縣“問(wèn)題村”整治轉(zhuǎn)化的思考   如何管理村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所經(jīng)驗(yàn)材料   農(nóng)民問(wèn)題：什么“農(nóng)民”什么“問(wèn)題”？   高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才（心得體會(huì)） 自己的團(tuán)隊(duì)心齊人和，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，“問(wèn)題戰(zhàn)士”總是客觀存在的，不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。如今在新的歷史條件下，兵員結(jié)構(gòu)的多元化、戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)的復(fù)雜性以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊等新情況都給部隊(duì)管理帶來(lái)了新的課題，因此，帶兵人必須去研究這些新情況，解決新問(wèn)題，并采取行之有效的措施，促使他們轉(zhuǎn)變。 　　首先要坦然面對(duì)“問(wèn)題戰(zhàn)士”，他們盡管有些讓人頭痛，但畢竟是整個(gè)集體中的一員，幫助每名戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步是帶兵人義不容辭的責(zé)任。況且，好兵人人都會(huì)帶，把不好帶的兵管好，才算是本事，好騎手專門(mén)騎劣馬，所以當(dāng)你面對(duì)這類戰(zhàn)士時(shí)，應(yīng)把他當(dāng)成鍛煉和提高自己帶兵能力的機(jī)會(huì)。 　　其次，要找準(zhǔn)“問(wèn)題戰(zhàn)士”的“癥”結(jié)所在，并善于發(fā)掘其優(yōu)點(diǎn)。任何事物都有正反兩方面，這類戰(zhàn)士也不例外，他們并非一無(wú)所是，只要耐心挖掘，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。比如自命清高的戰(zhàn)士，他們肯定在某方面有自己的優(yōu)勢(shì)；“關(guān)系兵”也可能有自己的特長(zhǎng)；即便是破罐破摔的，只要用心去觀察，也能找到他的閃光點(diǎn)。帶兵人要注重研究他們的“癥”結(jié)，并對(duì)“癥”下藥，使其轉(zhuǎn)變。 　　再次，要正確看待“問(wèn)題戰(zhàn)士”。這些戰(zhàn)士的存在，表面上看是一種不和諧的因素，但換一種角度考慮，也符合了集體中和而不同的組合原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果只有一種_、一種思想和一種觀點(diǎn)，看起來(lái)是步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，其實(shí)是有害無(wú)益，因?yàn)檫@樣無(wú)法做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互糾正和促進(jìn)，久而久之，只會(huì)使帶兵人盲目樂(lè)觀，甚至影響科學(xué)的決策和民主化管理的實(shí)施，不利于部隊(duì)的全面建設(shè)和發(fā)展。 　　找準(zhǔn)突破口，點(diǎn)石成金 　　沒(méi)有帶不好的兵，只有不會(huì)帶兵的人。只要帶兵人深懷愛(ài)兵之心、多做利兵之事，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，一定能夠感化后進(jìn)戰(zhàn)士，化腐朽為神奇，對(duì)上述的四種戰(zhàn)士，不妨用以下方法。 　　不拘一格用人才。對(duì)于恃才傲物的戰(zhàn)士，首先要將其放在與之才能相適應(yīng)的崗位上，放心使用。他們雖然愛(ài)發(fā)表“另類”的言論，但對(duì)于部隊(duì)建設(shè)方面，往往有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，能提出一些科學(xué)合理的建議，只要對(duì)部隊(duì)建設(shè)有用，就要采納，反之也要做出解釋，這樣能提高他參與部隊(duì)建設(shè)的積極性，同時(shí)要給他一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)和才能，增強(qiáng)他的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使他盡快融入到集體中；其次也要給他們一些難以完成的重任，給予適當(dāng)?shù)拇驌�，最好是讓他們體驗(yàn)一下失敗的滋味，因而懂得自己并不是通才、全才，更重要的是讓他們懂得越有才越謙虛的道理。 　　莫以關(guān)系分親疏。帶兵人要有浩然正氣，以對(duì)下屬一視同仁，不搞親親疏疏，凡事講原則，以打消“關(guān)系兵”的優(yōu)越感和投機(jī)心理，使他們認(rèn)識(shí)到上級(jí)是不畏權(quán)勢(shì)的人，要想進(jìn)步，必須和別人一樣努力工作；其次要辯證地對(duì)待，如果是一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜�，無(wú)論有沒(méi)有背景，也要消除?si牽�大胆弃嵜，而蠕^律儼諾娜�，无论有什玫A(chǔ)骯叵怠�，也不能无原则的迁就纵人|煌�时粧飒教育◇a叵當(dāng)�”学会奏y�、谆洟、自信，树立不靠眽m翱孔約旱乃枷搿?br>　　春雨潤(rùn)物于無(wú)聲。對(duì)于個(gè)性較強(qiáng)、思想較偏激的戰(zhàn)士，要保護(hù)他們的自尊心，講話要注意，切不可流露出 ……（未完，全文共2694字，當(dāng)前只顯示1621字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何管好“問(wèn)題戰(zhàn)士”） 上一篇：弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德 深化榮辱觀教育 下一篇：二oo六年廠站黨委工作要點(diǎn)