標(biāo)題：高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才（心得體會）

高新技術(shù)企業(yè)的興旺主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理息息相關(guān)，這既是一門藝術(shù)，又是一種文化。管理高新技術(shù)企業(yè)人才，要突出“五個文化”，達(dá)到以文化力來開拓人的親和力、創(chuàng)造力和企業(yè)的生命力。 　　讓員工“走進(jìn)去”——推行參與文化 　　針對高新技術(shù)企業(yè)員工強(qiáng)調(diào)自主性與希望受尊重的特點，推行企業(yè)參　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略285字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才（心   記錄片《居安思危》觀后感(心得體會)   觀看《居安思危》電教片有感(心得體會)   關(guān)于公務(wù)員政治鑒別能力有感（心得體會）   中層管理人員敬業(yè)成就事業(yè)演講稿   管理人員愛崗敬業(yè)心得體會   物業(yè)管理人員述職報告   私有企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班工作總結(jié)   關(guān)于我縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告   省人才工作先進(jìn)單位先進(jìn)事跡簡介（國家級高新…   安監(jiān)局安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員培訓(xùn)班講話 問題，聽取員工的意見；另一方面員工也可以與公司管理層及相關(guān)部門進(jìn)行直接溝通，了解公司有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)等狀況。開放式的參與管理，便于員工直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理層也可根據(jù)存在的問題及時有效地處理好員工事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。摩托羅拉就非常重視與員工的溝通，采取開放的溝通政策，讓每位員工直接參與對話，使他們有機(jī)會與公司同心同德，發(fā)揮出各自的潛能。員工還可以根據(jù)個人情況選擇各種直接溝通的方式，如參加“總經(jīng)理座談會”、“懇談會”、“業(yè)績報告會”、“對話會”等。 　　“鼓勵冒險，寬容失敗”——培育創(chuàng)新文化 　　創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的靈魂。針對高新技術(shù)企業(yè)員工想在激烈競爭中贏得優(yōu)勢，具有創(chuàng)新本領(lǐng)的要求，企業(yè)要培育創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉：另一方面對于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應(yīng)采取大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出新知識、新產(chǎn)品，孕育出新觀念、新思想的動力。對一個企業(yè)，尤其是以技術(shù)超前、知識優(yōu)先的高新技術(shù)企業(yè)來說，不創(chuàng)新就沒飯吃，就等于自取滅亡。因此必須拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。對員工建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的新穎想法 ……（未完，全文共3076字，當(dāng)前只顯示740字，請閱讀下面提示信息。收藏高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才（心得體會）） 上一篇：縣水務(wù)局局長供職報告（人大） 下一篇：加強(qiáng)黨性修養(yǎng)　保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性（心得體會）