標(biāo)題:淺談財務(wù)管理的現(xiàn)狀和建議 |
隨著改革、開放的深入和醫(yī)療市場的逐步形成,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)收入與支出方面也發(fā)生了很大的變化。財務(wù)工作在醫(yī)院管理工作中的地位日顯突出,財務(wù)管理所占比重日漸增大。但就目前的醫(yī)院管理_中,財會工作還僅限于事中與事后的控制,其預(yù)、決策功能沒有完全發(fā)揮作用,也并未真正受到醫(yī)院管理者的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略240字,正式會員可完整閱讀)…… 表現(xiàn)之二:財會部門成了保管現(xiàn)金,支取費(fèi)用的保險箱。資金的運(yùn)用是否恰當(dāng)合理,能否取得好的效益,費(fèi)用開支是否符合國家規(guī)定,財會部門似很難有所作為。 我認(rèn)為作為醫(yī)院一員的財會人員與單位的興衰密切相關(guān),雖然處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位,但財會人員一定要敢于堅持原則,善于發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用,堵塞漏洞,維護(hù)財務(wù)監(jiān)督工作的嚴(yán)肅性,同時,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)提高自身素質(zhì),正確處理改革與守紀(jì)、自主權(quán)與監(jiān)督制約的關(guān)系,這一點(diǎn)很大程度上呼喚著財務(wù)管理制度的改革,會計委派制也許是解決這一問題的良方。 表現(xiàn)之三:就是財會部門本身存在的問題,目前為止,財務(wù)管理力度不夠,還停留在“報帳型”和“事后核算型”。 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,醫(yī)院的籌資渠道、資金的使用范圍,都與計劃經(jīng)濟(jì)的單一模式不同,對經(jīng)濟(jì)活動的計劃與控制 ……(未完,全文共1035字,當(dāng)前只顯示622字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談財務(wù)管理的現(xiàn)狀和建議) 上一篇:農(nóng)村衛(wèi)生工作的調(diào)研報告 下一篇:“創(chuàng)文明單位,建文明科組”活動方案 |