標(biāo)題:農(nóng)村衛(wèi)生工作的調(diào)研報(bào)告

  農(nóng)村衛(wèi)生工作事關(guān)廣大農(nóng)村群眾身體健康,對(duì)保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加快農(nóng)民奔小康的步伐具有重大影響。市政協(xié)科教文衛(wèi)體委員會(huì)結(jié)合工作實(shí)際,在市政協(xié)副主席柯爾榮的帶領(lǐng)下,組織部分市政協(xié)常委、委員以及衛(wèi)生等相關(guān)部門人員,于6月2日至3日,對(duì)當(dāng)前我市農(nóng)村衛(wèi)生改革、農(nóng)村衛(wèi)生資源的分布、投入機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制以及農(nóng)民基本醫(yī)療保障體系的建立和醫(yī)療衛(wèi)生組織的管理等問題,深入樂平、昌江、浮梁,先后到了樂平 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略338字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生院改革。一是樂平市已完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃縣管工作,為實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度做好了準(zhǔn)備。二是進(jìn)行了人事制度改革嘗試,平等競爭,擇優(yōu)上崗,有效增強(qiáng)了醫(yī)職員工的危機(jī)感和責(zé)任感。三是分配制度改革,實(shí)行多勞多得,解決分配上的大鍋飯,達(dá)到激活內(nèi)部活力,挖掘內(nèi)部潛力,調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。四是多渠道融資,積極吸納社會(huì)資金辦院,給面臨癱瘓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院注入一針“強(qiáng)心劑”。例如,樂平市的樂平鎮(zhèn)中醫(yī)院通過招商引資,由江西管道液化氣有限公司投資800萬元聯(lián)合辦院,采用企業(yè)托管模式來發(fā)展醫(yī)院,將一個(gè)支大于收的虧損醫(yī)院扭虧為盈,并力爭3—5年躋身二級(jí)甲等醫(yī)院的行列。
  2、合理配置農(nóng)村衛(wèi)生資源。我市抓住全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整的有利時(shí)機(jī),因地制宜,合理調(diào)整了現(xiàn)有衛(wèi)生院的布局,使有限的衛(wèi)生資源發(fā)揮了最大的作用。如,樂平市將原來的27所衛(wèi)生院整合成現(xiàn)在的20所衛(wèi)生院,其中中心衛(wèi)生院6所,做到了每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一所衛(wèi)生院;昌江區(qū)嚴(yán)格按醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置與布局規(guī)劃,合理配置資源,重點(diǎn)加強(qiáng)了魚山中心衛(wèi)生院的建設(shè),興建大樓,添置設(shè)備,培養(yǎng)人才,提高服務(wù),使之成為輻射一片的技術(shù)指導(dǎo)中心,滿足了人民群眾的基本醫(yī)療需求。
  3、農(nóng)村預(yù)防保健工作得到加強(qiáng)。我市緊緊圍繞“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針,突出抓好預(yù)防保健工作,按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口數(shù)量,科學(xué)合理地為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了2-5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保人員,加大對(duì)傳染病和地方病的控制力度,搞好兒童計(jì)劃免疫。
  二、存在的問題
  1、投入不足,步履維堅(jiān)。我市對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入雖然每年有所增加,但是由于縣(市、區(qū))各級(jí)財(cái)政相對(duì)緊張 ……(未完,全文共3644字,當(dāng)前只顯示877字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)村衛(wèi)生工作的調(diào)研報(bào)告

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