機構(gòu)減肥瘦身業(yè)務(wù)日慚豐盈
——全市農(nóng)行大改革促進大發(fā)展
本報訊(記者吳常森)隴南農(nóng)行把“減肥瘦身”計劃作為促進全行業(yè)務(wù)經(jīng)營科學(xué)有效發(fā)展的主要措施，堅持常抓不懈，收到了良好效果。
全市農(nóng)行下轄9個縣支行，2001年前，該行基層營業(yè)網(wǎng)點達59個，人均、點均存款僅為22萬元和1921萬元。點多面廣，管理半徑過大，服務(wù)效能較低的狀況嚴重制約了全行業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。為了加快全市農(nóng)行商業(yè)化經(jīng)營進程，迅速 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略349字，正式會員可完整閱讀）…… 經(jīng)理部、信貸管理部、財務(wù)會計部和綜合辦公室）�？h支行機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)壓縮精減后，使原機關(guān)編制人員由30余人，減至現(xiàn)在的16-18人，且壓縮后的人員全部充實到經(jīng)營一線抓業(yè)務(wù)，從而使縣支行的經(jīng)營職能得到了充分的發(fā)揮。二是加快了用人機制改革步伐。為了盡快適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭需要，該行不斷加強和完善全員競爭上崗機制，并從2002年開始，按照“公平、公開、公正”的原則對所有崗位實行“公開競聘，雙向選擇”。幾年來，先后有200多名員工通過競聘找到了適合自己的崗位，逐步形成了“人盡其才，才適其崗”的用人新機制，優(yōu)化了員工隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動發(fā)揮了各類人才的積極性。同時，該行還不斷建立各類人才資格準(zhǔn)入和退出機制，大力推行專業(yè)技術(shù)人員資格年檢制度，充分調(diào)動了全行員工參與經(jīng)營主動性和創(chuàng)造性，促進了各類人才的健康成長。三是完善了工資分配機制。為適應(yīng)商業(yè)銀行股份制改革需要，首先，制定出臺了《隴南農(nóng)行績效工資考核辦法》和《隴南農(nóng)行年度綜合績效考核辦法》和《隴南農(nóng)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核實施細則》，通過近幾年的認真實施、不斷完善，收到了較好的效果，促進了全行存貸增量和總量的雙增長。其次，完善了員工工資分配機制。今年初，該行按照管理人員、客戶經(jīng)理、清收人員、柜員、工勤人員等崗位的不同職責(zé)，制定了差別化的薪酬方案。同時，各縣支行還根據(jù)近幾年摸索出的行之有效的含量工資計酬辦法，對績效工資分配作了大膽創(chuàng)新，通過工效掛鉤，達到了“用活工資資源，換回業(yè)務(wù)發(fā)展”的目的，使分配機制發(fā)揮了更大的激勵作用。
大改革促進大發(fā)展。通過近三年大刀闊斧的改革，該行服務(wù)功能日趨完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，競爭能力進一步增強，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨 ……（未完，全文共1506字，當(dāng)前只顯示906字，請閱讀下面提示信息。收藏機構(gòu)減肥瘦身 業(yè)務(wù)日慚豐盈）
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