| 標題：縣工商局中層干部考核管理辦法 |
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為進一步加強全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機制，促進工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實施方案。 一、指導思想 以_理論為指導，按照“三個代表”重要思想和十六大的要求，建立全局領導干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質量和效率。樹立憑實績用干部的正確導向，不斷提高中層領導干部的工作效率和質量，建設一支精干高效、作風優(yōu)良的領導干部隊伍，促進全局各項重大工作任務的順利完成。 二、考核原則 (一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼?zhèn)涞母刹繕藴省?br> ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略587字，正式會員可完整閱讀）…… (四)績。主要是履行崗位職責，完成工作任務的數(shù)量、質量和業(yè)績。①無票據(jù)丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內部管理制度規(guī)范，落實嚴格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡運行正常，運用各系統(tǒng)辦理業(yè)務，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④市場監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收執(zhí)罰到位，完成收費計劃，年辦理案件起以上，罰沒款萬元以上;⑥食品、農資市場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。 �。ㄎ澹┝�。主要是以身作則，正確行使手中權力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設責任制；②嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。 五、考核步驟 (一)個人自評。每半年和年底，領導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務和完成任務情況，對自己所負責的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領導小組。 (二)組織考評。年底，由縣量化考評辦牽頭，組織年度量化考察組，對被考核單位及領導干部進行考核。具體程序如下： �、俦豢疾鞂ο髸媸雎�。述職的主要內容是：領導班子和領導干部年度工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領導干部在完成年度目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。 �、诮M織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領導干部的工作進行測評，并給予打分。 �、劭疾煺勗�。考核小組與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話，走訪轄區(qū)內的監(jiān)管服務對象，聽取他們對領導干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結相一致。 六、考核結果 在全面考核的基礎上，根據(jù)工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。 (一)優(yōu)秀等次（90分以上）：年度工作目標完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力或縣直部門重點工作指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。 (二)稱職等次（75分—90分）：年度工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。 (三)基本稱職等次（60分—75分）：年度工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。 (四)不稱職等次（60分以下）：年度工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。 七、建立檔案 ……（未完，全文共2536字，當前只顯示1526字，請閱讀下面提示信息。收藏縣工商局中層干部考核管理辦法） 上一篇：關于進一步做好信訪工作的意見 下一篇：公司工會工作制度 |