| 標(biāo)題：焦作市“效能革命”經(jīng)驗(yàn)交流材料 |
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按照市委、市政府關(guān)于開展“效能革命”的統(tǒng)一部署，市建委以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)服務(wù)”為目標(biāo)，在機(jī)關(guān)全面開展了百分制考核小指標(biāo)競賽活動(dòng)。短短幾個(gè)月來，市建委機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，城市建設(shè)快速推進(jìn)。一個(gè)務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍正在形成�，F(xiàn)將我們實(shí)行績效考評體系，開展“百分制考核、小指標(biāo)競賽”的作法，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一匯 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略304字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在實(shí)際工作中我們將建委的全部工作分為7項(xiàng)內(nèi)容，即年度責(zé)任目標(biāo)、年度考核、出勤情況、集體活動(dòng)、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、臨時(shí)性和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作以及其他項(xiàng)目等，并按責(zé)任輕重，分別占據(jù)不同的分值比例。如部門年度責(zé)任目標(biāo)完成情況占60%，干部抓工作的措施、力度、作風(fēng)和效果占20%等，然后再將構(gòu)成各項(xiàng)目標(biāo)的小指標(biāo)，以加分和減分累加，小指標(biāo)高，則分項(xiàng)值大。在考核結(jié)果使用上，將考核結(jié)果同單位、部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的獎(jiǎng)懲、任免掛鉤，同推薦副縣級后備干部，省、市勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)掛鉤。規(guī)定：“凡綜合得分在前3名的，建委授予先進(jìn)（科室）單位等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，得分位于末位的，當(dāng)年給予黃牌警告，第二年仍居末位的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職，個(gè)人實(shí)行末位淘汰”。百分制考核的推行，在建委機(jī)關(guān)、二級機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)單位之間形成了抓大分，撿小分，明爭暗賽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干事創(chuàng)業(yè)的局面。 二、科室聯(lián)動(dòng)，完善百分制考核機(jī)制 落實(shí)百分制考核、小指標(biāo)競賽，是建立績效考評體系，開展效能革命的具體體現(xiàn)。為了完善考核機(jī)制，我們主要采取以下三項(xiàng)措施： �。ㄒ唬┢綍r(shí)考核與階段性考核相結(jié)合。為了把考核工作真正與實(shí)際工作結(jié)合起來，我們制訂了周檢查、月匯報(bào)、季總結(jié)、半年考核、年度總評的考核制度。即各科室單位每天負(fù)責(zé)考核本科室人員的出勤情況；值周科長負(fù)責(zé)本周集體活動(dòng)的考核和科室考勤的抽查；每月5日前各科室 ……（未完，全文共3286字，當(dāng)前只顯示791字，請閱讀下面提示信息。收藏焦作市“效能革命”經(jīng)驗(yàn)交流材料） 上一篇：xx信用社治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作自查報(bào)告 下一篇：醫(yī)院三優(yōu)一學(xué)”創(chuàng)建總結(jié) |