標題：如何把制度執(zhí)行到底

　　如何把制度執(zhí)行到底
　　制度是組織表現(xiàn)的基本形式，是維系一個組織有序活動的紐帶。大多數(shù)效率低下的企業(yè)并不是因為沒有制度，而是不能將制度貫徹下去，執(zhí)行到位。制度得不到有效執(zhí)行，主要因素有二：一是制度的制定者，二是制度的實施者。
　　制度的制定者留下了“病根”
　　一、制度的可操作性太差
　　主要表現(xiàn)為：1、制度定位過高，超出了員工接受能力和素質要求，造成多數(shù)員工達不到要求而失去信心。2、制度體系缺乏系統(tǒng)性，政出多門，前后矛盾　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略372字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關文章：如何把制度執(zhí)行到底
  市文化委基層黨建工作制度執(zhí)行情況的報告
  市教育局2010年政府信息公開“制度執(zhí)行年…
  農(nóng)機局2010年廉政風險防范管理制度執(zhí)行情…
  淺議食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)提高反腐倡廉制度執(zhí)行力…
  如何把握傳訊過程中的時機
  農(nóng)村信用社制度執(zhí)行年活動自查整改報告
  國土資源廳開展政府信息公開制度執(zhí)行年活動情…
  內控與案防制度執(zhí)行年活動心得
  銀行開展“內控和案防制度執(zhí)行年”活動心得體會
  如何把好基層組織換屆選舉的“三關”
個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》中有一條：嚴格禁止受聘人員或聯(lián)營單位用本單位的證照以各種方法與本單位實體爭項目。但至于怎么樣算是爭項目、爭項目了怎么辦卻沒有明確的規(guī)定。二是對制度執(zhí)行過程中的獎懲規(guī)定不明確。翻閱一些規(guī)章制度，經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)諸如表現(xiàn)優(yōu)秀者要給予一定的獎勵，違反規(guī)定的要給予相應的處罰，造成損失的要追究相關責任等措辭，讓人看后不知所云。三是對制度的執(zhí)行者缺乏必要的約束。如制度規(guī)定，對在工地不配戴安全帽者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。為什么這么一條簡單且很有必要的規(guī)定并不能得到很好的執(zhí)行？原因在于管理者即使不執(zhí)行這一規(guī)定，一般也不會有人認為他有過錯。應該明確的是：員工不配戴安全帽，是員工違規(guī)；而管理者發(fā)現(xiàn)員工不戴安全帽而不進行處罰，則應看作是管理者違規(guī)。遺憾的是這一點往往被人們忽視了。
　　三、制度長期處于靜止不變的狀態(tài)
　　一條規(guī)章，十載不變，許多制度存在的條件已經(jīng)不存在，但制度卻照施不誤。如地勘單位的勞保用品制度，原來適應野外施工需要發(fā)膠鞋、雨衣、棉衣、手套，現(xiàn)在行業(yè)轉產(chǎn)了，于是有的單位違規(guī)將勞保用品改發(fā)皮鞋、衛(wèi)生紙、水果或者人民幣，我們也許不能將責任完全歸咎于違規(guī)者，因為原來的勞保用品他們確實已經(jīng)用不上。建立制度的唯一目的是提高效益和效率，當一種制度已成為發(fā)展的障礙，我們?yōu)槭裁匆欢ㄟ�要遵守它呢？還有一項很重要但往往不被人重視的工作就是：廢除制度。翻開我們的《規(guī)章制度匯編》，發(fā)現(xiàn)有很多制度早已不實行了，但仍然堂而皇之地存在，這樣就很容易造成一種假象：既然有的制度存在但可不遵守，那么其它的制度也不必遵守。
　　四、制度的制定者一廂情愿
　　企業(yè)的管理者在制定制度時，往往過于強調機構的利益，希望員工規(guī)范言行，服從指揮，按照管理者的意志行事，但卻很少考慮被管理 ……（未完，全文共4011字，當前只顯示965字，請閱讀下面提示信息。收藏如何把制度執(zhí)行到底）

上一篇：論新形勢下b_m工作
下一篇：感受"誘導"--由畢業(yè)贈言引起的故事