標(biāo)題:班務(wù)公開(kāi)存在的問(wèn)題 |
伴隨著“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”制度逐步在我國(guó)企業(yè)尤其是大中型企業(yè)的普遍建立與實(shí)行,“班務(wù)公開(kāi)”制度也在各國(guó)企的班組中逐步加以貫徹和落實(shí);仡櫼荒甑膶(shí)施過(guò)程,覺(jué)得“班務(wù)公開(kāi)”的確推動(dòng)了班組的民主管理進(jìn)程,喚醒了許多班組職工的民主參與意識(shí)。然而,其中出現(xiàn)于一些班組中的新情況和新問(wèn)題卻不能忽視,這些問(wèn)題如不盡早解決,將羈絆“班務(wù)公開(kāi)”在許多國(guó)企中行進(jìn)的步伐,不能不引起我們的重視。 問(wèn)題一:流于形式,認(rèn)識(shí)不到位 在某些國(guó)企,部分班組長(zhǎng)對(duì)“班務(wù)公開(kāi)”制度缺乏正確的認(rèn)識(shí),怕失權(quán)、怕揭短,擔(dān)心被舉報(bào),不想也不愿公開(kāi);有些組員則認(rèn)為班組長(zhǎng)缺少“公開(kāi)”的誠(chéng)意,弄虛作假,覺(jué)得“班務(wù)公開(kāi)”只是花架子、一陣風(fēng)而已,解決不了實(shí)際問(wèn)題;還有不少企業(yè)為抓效益無(wú)暇顧及“班務(wù)公開(kāi)”這一活動(dòng),對(duì) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略578字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 。牐 上述問(wèn)題的存在在一定程度上影響了企業(yè)“班務(wù)公開(kāi)”制度的有效落實(shí),應(yīng)該盡早采取措施,在普遍推行企業(yè)民主管理制度的同時(shí),盡快使“班務(wù)公開(kāi)”更加規(guī)范化、制度化。對(duì)此,本人認(rèn)為應(yīng)采取以下對(duì)策: 。牐 對(duì)策一:重視宣傳教育,做好思想疏導(dǎo) 。牐 首先,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)“班務(wù)公開(kāi)”的思想認(rèn)識(shí),加快建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)抓民主管理的動(dòng)力機(jī)制,切實(shí)把“班務(wù)公開(kāi)”制度作為企業(yè)練內(nèi)功的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,擺上議事日程,并制定一系列“班務(wù)公開(kāi)”的規(guī)章制度,使之不斷走上正規(guī)化、法制化、科學(xué)化的軌道。同時(shí),要加大宣傳力度,通過(guò)各種行之有效的形式廣泛宣傳“班務(wù)公開(kāi)”、加強(qiáng)企業(yè)民主管理等方面的知識(shí),突出宣傳職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán),讓職工們充分認(rèn)識(shí)“班務(wù)公開(kāi)”對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。 。牐 其次,要對(duì)班組管理者加強(qiáng)民主管理知識(shí)的培訓(xùn)。在民主選舉“兩長(zhǎng)”,即班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)的前提下,配齊質(zhì)檢員、安全員、核算員、民管員、工料員等“五大員”,對(duì)他們進(jìn)行正確的理論灌輸和正面的事例教育,提高他們的綜合能力。企業(yè)還要教育班組長(zhǎng)增強(qiáng)民主意識(shí),克服思想?si牽髁⒘己梅綬,爸q胱樵鋇墓叵擋⑿樾慕郵蘢樵鋇募嘍。企覚n母骷蹲櫓憂(yōu)考觳櫓傅跡尋嘧槊吭碌摹鞍轡窆敝蔥星榭鱟魑幌鈑殘災(zāi)副昀垂娑ǎㄆ誆樵奶ㄕ,对存栽懩问题提出可行性茵h,并傍嗢查结果哉洑gǚ段諭ū。班组成詭弄牢固树立民主茵}叮岣咦隕硭刂,澡幙参政议政的能力,秷A皇敵小鞍轡窆、不纳悿葌ム组长的人壹s岸園嘧槌で址缸隕硨?xiě)颞权覌鼓行为,组詭弄果堕e惺姑裰魅,及十呄|霞斗從,采取簯颞礀V,维护准s旱娜ㄒ妗?br> 。牐 對(duì)策二:突出“熱點(diǎn)”,不做表面文章 。牐 “班務(wù)公開(kāi)”要做到職工最關(guān)心什么就“公開(kāi)”什么、想明白什么就說(shuō)明什么的原則,不回避熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。除此,還要定期召開(kāi)班組月度班務(wù)會(huì),向全體組員公布班組當(dāng)月獎(jiǎng)金情況、考勤情況、材料消耗盈虧情況、月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等,并提交組員討論,讓每個(gè)組員都有充分發(fā)表自己意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)。對(duì)合理的、好的建議,班組長(zhǎng)要積極采納,對(duì)提出的意見(jiàn),班組長(zhǎng)要當(dāng)面做出答復(fù)或提交下一次班務(wù)會(huì)討論,不搞一言堂。召開(kāi)班務(wù)會(huì)前,還要通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加,幫助指導(dǎo)、規(guī)范會(huì)議的內(nèi)容和程序,以防走過(guò)場(chǎng)。企業(yè)還要把“班務(wù)公開(kāi)”的執(zhí)行情況作為班組長(zhǎng)是否稱(chēng)職的重要考評(píng)內(nèi)容,把考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)評(píng)先選優(yōu)、班組升級(jí)的重要依據(jù)。只有這樣,職工才能做到心中明、家底清,人心順、企業(yè)興。 對(duì)策三:增強(qiáng)透明度,加強(qiáng)民主 ……(未完,全文共2496字,當(dāng)前只顯示1502字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏班務(wù)公開(kāi)存在的問(wèn)題) 上一篇:風(fēng)景區(qū)旅游管理_的控索與創(chuàng)新 下一篇:管理人員培訓(xùn)四模式 |