標(biāo)題:培訓(xùn)業(yè)真實(shí)的謊言

  人力資源經(jīng)理或者培訓(xùn)經(jīng)理經(jīng)常碰到培訓(xùn)公司的銷售來推銷自己的課程,經(jīng)常被這些銷售弄得不知如何是好,因?yàn)樗麄兌际潜娍谝辉~。下面我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)介紹幾種培訓(xùn)公司常見的伎倆。
  一些培訓(xùn)公司其實(shí)就有幾個(gè)重量級(jí)講師,往往在拿下單子后,第一天,第二天請(qǐng)重量級(jí)去露一臉,因?yàn)橥^兩天頭頭腦腦都在,第三天就開始摻水,讓次一些或背景不夠的人去講。還有一種方式就是頭一兩單子拿下后,以后的單子就讓輕量級(jí)去充數(shù)。這其中有幾個(gè)理由,第一,由于培訓(xùn)公司就這么一兩個(gè)大旗,公司就靠他們當(dāng)賣點(diǎn),所以他們太累,所以用這種投機(jī)取巧的辦法,可以緩解一下公司的緊張資源。第二,還有一個(gè)目的,就是鍛煉輕量級(jí)隊(duì)伍。其實(shí),這對(duì)公司來講,就不劃算了,一個(gè)精明的培訓(xùn)經(jīng)理或人事經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,既然我們 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略557字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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過你的嘴說出,既節(jié)省了培訓(xùn)師講課的時(shí)間,又突顯了他高人一等。
  舉個(gè)例子,我可以說,中國歷史上諸葛亮成功地用空城計(jì)嚇跑了司馬懿的千軍萬馬,這是一個(gè)利用無形資源的典型案例。到了培訓(xùn)師那兒,他們肯定會(huì)這么說,大家知道誰是中國古代歷史上最成功運(yùn)用無形資源的?(下面肯定你一言,我一語)看似氣氛挺活躍,其實(shí)這種討論沒什么意義,只能是拖延了時(shí)間,最后培訓(xùn)師看時(shí)間耗的差不多了,才兜出謎底,是諸葛亮的空城計(jì)呀,(這時(shí)大家恍然大悟,不盡感嘆這個(gè)老師水平真高,其實(shí)如果他直接說出來,你還會(huì)覺得他水平高嗎,你一定會(huì)覺得,這誰都知道。)
  培訓(xùn)公司的銷售經(jīng)常會(huì)跟你說,我們的課是為您定制的,要經(jīng)過調(diào)研,然后重新設(shè)計(jì)。其實(shí)真是這樣嗎?他們這樣說就是讓你感覺他們的課確實(shí)值一天兩萬,因?yàn)槭菍iT為您設(shè)計(jì)的,當(dāng)然貴。培訓(xùn)經(jīng)理們仔細(xì)想一想,如果真是定制,還不得累死他們,生意人向來是低成本賺大錢的。比如三天的管理課,內(nèi)容不會(huì)有任何變化,也就是他們都有一個(gè)一百年都不變的模版,所謂定制,其實(shí)就是根據(jù)你的情況把原內(nèi)容減少或增加一些而已。比如一門管理課總共有13個(gè)章節(jié),他可以給你講8個(gè),也可以講6個(gè),這就是他們的所謂定制,由于他們這手使得太頻繁,據(jù)我所知最后連這些培訓(xùn)公司的銷售和老師都煩了,老是這幾樣,他們都講煩了,真要他們“定制”,他們哪有那本事。
  在調(diào)研階段,培訓(xùn)公司也設(shè)計(jì)了一些技巧讓你感覺他們很專業(yè)。他們會(huì)跟你說,“我們是專業(yè)的培訓(xùn)公司,通過調(diào)研能把您公司的問題發(fā)現(xiàn)清楚,講課就有針對(duì)性!比耸陆(jīng)理們好好想一想,到底誰最了解公司的內(nèi)部情況?他們能通過兩三天的調(diào)研“作秀”了解你企業(yè)多年來積累的問題嗎?真正懂調(diào)研的是咨詢公司,培訓(xùn)公司的調(diào)研完全是“作秀”,他們這么做有兩個(gè)原因,一是讓你感覺他們確實(shí)做了辛苦的調(diào)研工作,否則為什么收您企業(yè)那么多錢?第二個(gè)原因是為了不把他們的課講雜,他們最怕的就是班里有些人聽過相關(guān)的培訓(xùn)課,這些人一般知道他們的花拳秀腿,要是上課不配合,他們很難辦。所以他們通過調(diào)研找出這些人,然后重點(diǎn)“呵護(hù)”,在培訓(xùn)前都要打好招呼。
  在調(diào)研中確實(shí)有很多企業(yè)的問題,然而這些培訓(xùn)師心知肚明,但卻不跟人力資源經(jīng)理說,為什么?因?yàn)樗麄兒芮宄,企業(yè)的很多要解決的問題不是他們能解決的,他們知道的也就是其中的一小塊,培訓(xùn)公司常做的手法就是強(qiáng)行把問題拉到他們的100年不變的模板上。然后他們會(huì)給您一份很漂亮的proposal,也就是所謂項(xiàng)目建議書,其實(shí)也是100年不變的模版,告訴人力資源經(jīng)理,“經(jīng)過我們的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)您企業(yè)的實(shí)際問題是xxxx,并不只是您告訴我們的xxxxx。”他們肯定會(huì)怎么說,就是為了把注意力吸引到他的強(qiáng)項(xiàng),至 ……(未完,全文共2406字,當(dāng)前只顯示1448字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏培訓(xùn)業(yè)真實(shí)的謊言

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