標(biāo)題:愛立信培訓(xùn)員工的精招

  培訓(xùn)不分“新兵老兵”
  據(jù)一項調(diào)查表明:一般跨國公司的培訓(xùn)費用是其營業(yè)收入的2%~5%。而愛立信的培訓(xùn)投資在這些跨國公司中位居前列。在愛立信接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來劃分而是以崗位職務(wù)來劃分為管理人員和專業(yè)人員專業(yè)人員又分為兩類技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略248字,正式會員可完整閱讀)…… 
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技能培訓(xùn)內(nèi)容包括溝通能力、創(chuàng)造性和解決問題的能力以及基本知識等幾方面;局R不僅僅限于工作范疇而且還包括商業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)內(nèi)容例如在有些公司技術(shù)人員無須了解財務(wù)和企業(yè)運作方面的知識而在愛立信每個接受基本技能培訓(xùn)的員工都有這門課程的學(xué)習(xí)。在愛立信看來技術(shù)人員也得知道“公司的錢從哪里來”當(dāng)然財務(wù)人員也有必要知道“gsm和wap”。愛立信要求員工知識的全面性,目的在于其對工作流程的了解和對他人工作的支持。
  了解別人眼中的“我”
  愛立信的基本技能培訓(xùn)適用于全體員工在此基礎(chǔ)上是提高專業(yè)能力的專業(yè)培訓(xùn)在專業(yè)培訓(xùn)上面是領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)當(dāng)然這二者之間會有一些涵蓋。 領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)目的通常有兩個:一是通過他們來加強公司的企業(yè)文化并使公司的戰(zhàn)略決策能夠有效得到傳達二是讓他們更多了解自己的個性并形成與之“匹配”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)從而揚長避短提高領(lǐng)導(dǎo)能力。
  大多時候這種領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)甚至?xí)毞值结槍別經(jīng)理人而采用不同的培養(yǎng)方式。愛立信有一個課程叫“自我了解”英語原文為“understanding of yourself”就是為這個培訓(xùn)思想而設(shè)立的。每 ……(未完,全文共1073字,當(dāng)前只顯示646字,請閱讀下面提示信息。收藏愛立信培訓(xùn)員工的精招

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