標題：大通曼哈頓銀行如何培訓(xùn)員工

坐落于紐約市中心的大通曼哈頓銀行是一個培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓(xùn)方面的一些做法值得我們重視。 　　大通曼哈頓銀行重視培訓(xùn)、重視人才的主要表現(xiàn)形式是在對教育費用的重金投入上。因為這是一種投資，可以帶來長期穩(wěn)定的巨大收益。對這一點，幾乎所有的美國商業(yè)銀行都有共識，大通曼哈頓銀行在此做得更加突出一些。它們平均每年對教育經(jīng)費的支付就達5000萬美元。而且，如果在銀行工作期間滿半年　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略347字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：大通曼哈頓銀行如何培訓(xùn)員工   基層商業(yè)銀行如何做好反洗錢工作   銀行如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用   對我國銀行如何提高服務(wù)質(zhì)量的一點建議   銀行管理論文--基層銀行如何實現(xiàn)有效管理？   銀行如何防范支付結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險   銀行如何培養(yǎng)“明星”并發(fā)揮其在營銷“名品”…   淺談基層銀行如何營銷基金   上市銀行如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念   上市銀行如何控制風(fēng)險管理   銀行如何不斷提高法律工作的價值創(chuàng)造能力 視，每個學(xué)員都要在培訓(xùn)部門所設(shè)的各種各樣的困境中，戰(zhàn)勝并超越自我，最后才能真正占有一席之地； 　　二是負責(zé)銀行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息交流，培訓(xùn)部定期讓員工與銀行領(lǐng)導(dǎo)會面，把自己心理上的想法和愿望反饋給銀行領(lǐng)導(dǎo)，這樣直接地溝通了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的思想，并縮短了他們之間的距離，為日后工作的發(fā)展起了很重要的作用； 　　三是根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)或董事會的要求，組織員工撰寫個人年度培訓(xùn)計劃； 　　四是組織落實各種培訓(xùn)工作，如他們的職工教育技能培訓(xùn)可分月進行，趣味性的培訓(xùn)每周二次。這種培訓(xùn)機構(gòu)完成了銀行的各種培 訓(xùn)計劃。 　　認真執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃是大通曼哈頓銀行每年必做的一項工作，銀行要求全體員工每年要搞一個自我培訓(xùn)計劃，并齙角惺悼尚小ｈ縋吃憊ぴ謐暈遺嘌導(dǎo)蘋�中这样写禎�?月-2月，對銀行內(nèi)部的基本環(huán)境和結(jié)構(gòu)做一次調(diào)查。2月-3月，對自身不足之處和對銀行的不滿之處做一個系統(tǒng)的總結(jié)。3月-7月，主要對自己不足之處加以改善。7月-12月，對銀行的不足之處提出更好的建議。大通曼哈頓銀行的培訓(xùn)計劃，是在員工提出的新一年培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上，由總行制定，再由員工選擇，如微機、寫作、銀行新業(yè)務(wù)等。然后，交員工所在部門審核并報上級部門。最后，由培訓(xùn)主管部門匯總、實施。 　　大通曼哈頓銀行把培訓(xùn)與晉級、提升、獎金緊密結(jié)合。使用這種辦法極大地調(diào)動了員工主動參加培訓(xùn)的積極性。在大通曼哈頓銀行搞了一個員工鑒定表，每人每年都要填寫一次，其中是否參加培訓(xùn)是重要一欄，這欄的好壞關(guān)系到將來提資晉職的機會，在這方面大通曼哈頓銀行的員工深有體會。 　　大通曼哈頓銀行還把培訓(xùn)與獎懲政策結(jié)合。在銀行規(guī)定表上有這么一條："凡無 ……（未完，全文共3751字，當前只顯示903字，請閱讀下面提示信息。收藏大通曼哈頓銀行如何培訓(xùn)員工） 上一篇：與勝任力相關(guān)的概念澄清和體系化 下一篇：四五普法工作總結(jié)集錦