標題:大通曼哈頓銀行如何培訓(xùn)員工 |
坐落于紐約市中心的大通曼哈頓銀行是一個培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃,它在人事管理和員工培訓(xùn)方面的一些做法值得我們重視。 大通曼哈頓銀行重視培訓(xùn)、重視人才的主要表現(xiàn)形式是在對教育費用的重金投入上。因為這是一種投資,可以帶來長期穩(wěn)定的巨大收益。對這一點,幾乎所有的美國商業(yè)銀行都有共識,大通曼哈頓銀行在此做得更加突出一些。它們平均每年對教育經(jīng)費的支付就達5000萬美元。而且,如果在銀行工作期間滿半年 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略347字,正式會員可完整閱讀)…… 二是負責(zé)銀行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息交流,培訓(xùn)部定期讓員工與銀行領(lǐng)導(dǎo)會面,把自己心理上的想法和愿望反饋給銀行領(lǐng)導(dǎo),這樣直接地溝通了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的思想,并縮短了他們之間的距離,為日后工作的發(fā)展起了很重要的作用; 三是根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)或董事會的要求,組織員工撰寫個人年度培訓(xùn)計劃; 四是組織落實各種培訓(xùn)工作,如他們的職工教育技能培訓(xùn)可分月進行,趣味性的培訓(xùn)每周二次。這種培訓(xùn)機構(gòu)完成了銀行的各種培 訓(xùn)計劃。 認真執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃是大通曼哈頓銀行每年必做的一項工作,銀行要求全體員工每年要搞一個自我培訓(xùn)計劃,并齙角惺悼尚小h縋吃憊ぴ謐暈遺嘌導(dǎo)蘋姓庋吹潰?月-2月,對銀行內(nèi)部的基本環(huán)境和結(jié)構(gòu)做一次調(diào)查。2月-3月,對自身不足之處和對銀行的不滿之處做一個系統(tǒng)的總結(jié)。3月-7月,主要對自己不足之處加以改善。7月-12月,對銀行的不足之處提出更好的建議。大通曼哈頓銀行的培訓(xùn)計劃,是在員工提出的新一年培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上,由總行制定,再由員工選擇,如微機、寫作、銀行新業(yè)務(wù)等。然后,交員工所在部門審核并報上級部門。最后,由培訓(xùn)主管部門匯總、實施。 大通曼哈頓銀行把培訓(xùn)與晉級、提升、獎金緊密結(jié)合。使用這種辦法極大地調(diào)動了員工主動參加培訓(xùn)的積極性。在大通曼哈頓銀行搞了一個員工鑒定表,每人每年都要填寫一次,其中是否參加培訓(xùn)是重要一欄,這欄的好壞關(guān)系到將來提資晉職的機會,在這方面大通曼哈頓銀行的員工深有體會。 大通曼哈頓銀行還把培訓(xùn)與獎懲政策結(jié)合。在銀行規(guī)定表上有這么一條:"凡無 ……(未完,全文共3751字,當前只顯示903字,請閱讀下面提示信息。收藏大通曼哈頓銀行如何培訓(xùn)員工) 上一篇:與勝任力相關(guān)的概念澄清和體系化 下一篇:四五普法工作總結(jié)集錦 |