標題:成本分析方法

  成本分析方法主要分為對比分析法,連鎖替代法,相關(guān)分析法。
 。ㄒ唬 對比分析法
  概述 對比分析法是通過成本指標在不同時期(或不同情
  況)的數(shù)據(jù)的對比,來揭露矛盾的一種方法,成本指標的對比,必
  須注意指標的可比性。
  比較形式 (1)絕對數(shù)比較,如上年產(chǎn)品單位成本10元,本年產(chǎn)品單位成本為9.5元;
 。2)增減數(shù)比較,如本年成本比上年降低0.5元;
 。3)指數(shù)比較,如本年成本比上年降低5%。
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計劃與實際的差異(v)為:
  v=a1-a0
  ★在分析各因素的變動對指標影響時,首先,確定三個因素替代的順序依次為x, y, z;其次,假定其它兩個因素y, z不變,先計算第一個因素x變動對指標的影響;然后,在第一個因素已變的基礎(chǔ)上,計算第二個因素y變動的影響;依此類推,直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示:
  第一個因素變動的影響(v1)計算如下:
  a0= x0·y0·z0 (1)
  a2=x1·y0·z0 (2)
  v1=(2)-(1)=a2-a0
  上述計算,也可用下列公式計算出v1來。
  v1=(x1--x0)y0z0
  第二個因素變動的影響(v2)計算如下:
  a3= x1·y1·z0 (3)
  v2=(3)-(2)=a3-a2
  第三個因素變動的影響(v3)計算如下:
  a1= x1·y1·z1 (4)
  v3=(4)-(3)=a1-a3
  將各因素變動的影響加以綜合,其結(jié)果應(yīng)與實際脫離計劃的總差異相等:
  v=v1+v2+v3
  范例
  假定生產(chǎn)甲產(chǎn)品的某種材料計劃消耗為25000元(a0),實際消耗為3078元(a1),比計劃增加578元(v)。根據(jù)下列資料,分析其增加的原因:
  計劃(a0) 實際(a1)
  甲產(chǎn)品產(chǎn)量(x) 50件 60件
  單位產(chǎn)品材料消耗(y) 10公斤 9.5公斤
  材料單價(z) 5元 5.4元
  材料消耗總額 2,500元 3,078元
  第一次替換:產(chǎn)量因素
  a0=50×10×5=2,500(元)
  a2=60×10×5=3,000(元)
  v1=3,000-2,500=500(元)
  第二次替換:消耗因素 ……(未完,全文共1625字,當前只顯示978字,請閱讀下面提示信息。收藏成本分析方法

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