標題:成本分析方法 |
成本分析方法主要分為對比分析法,連鎖替代法,相關(guān)分析法。 。ㄒ唬 對比分析法 概述 對比分析法是通過成本指標在不同時期(或不同情 況)的數(shù)據(jù)的對比,來揭露矛盾的一種方法,成本指標的對比,必 須注意指標的可比性。 比較形式 (1)絕對數(shù)比較,如上年產(chǎn)品單位成本10元,本年產(chǎn)品單位成本為9.5元; 。2)增減數(shù)比較,如本年成本比上年降低0.5元; 。3)指數(shù)比較,如本年成本比上年降低5%。 。ā ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略376字,正式會員可完整閱讀)…… v=a1-a0 ★在分析各因素的變動對指標影響時,首先,確定三個因素替代的順序依次為x, y, z;其次,假定其它兩個因素y, z不變,先計算第一個因素x變動對指標的影響;然后,在第一個因素已變的基礎(chǔ)上,計算第二個因素y變動的影響;依此類推,直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示: 第一個因素變動的影響(v1)計算如下: a0= x0·y0·z0 (1) a2=x1·y0·z0 (2) v1=(2)-(1)=a2-a0 上述計算,也可用下列公式計算出v1來。 v1=(x1--x0)y0z0 第二個因素變動的影響(v2)計算如下: a3= x1·y1·z0 (3) v2=(3)-(2)=a3-a2 第三個因素變動的影響(v3)計算如下: a1= x1·y1·z1 (4) v3=(4)-(3)=a1-a3 將各因素變動的影響加以綜合,其結(jié)果應(yīng)與實際脫離計劃的總差異相等: v=v1+v2+v3 范例 假定生產(chǎn)甲產(chǎn)品的某種材料計劃消耗為25000元(a0),實際消耗為3078元(a1),比計劃增加578元(v)。根據(jù)下列資料,分析其增加的原因: 計劃(a0) 實際(a1) 甲產(chǎn)品產(chǎn)量(x) 50件 60件 單位產(chǎn)品材料消耗(y) 10公斤 9.5公斤 材料單價(z) 5元 5.4元 材料消耗總額 2,500元 3,078元 第一次替換:產(chǎn)量因素 a0=50×10×5=2,500(元) a2=60×10×5=3,000(元) v1=3,000-2,500=500(元) 第二次替換:消耗因素 ……(未完,全文共1625字,當前只顯示978字,請閱讀下面提示信息。收藏成本分析方法) 上一篇:審計公告需要法律制度的完善 下一篇:淺談會計電算化系統(tǒng)的內(nèi)部機制 |