| 標(biāo)題：淺談國企改制過程中團(tuán)建工作的著力點 |
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根據(jù)黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，國有企業(yè)將進(jìn)一步加大改革力度，建立真正意義的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著一系列政策法規(guī)的出臺和改革措施的到位，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式、利益關(guān)系和機(jī)構(gòu)設(shè)置正發(fā)生著巨大的變化。在這個過程中，有著服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)雙重職責(zé)的共青團(tuán)組織如何審時度勢，正確定位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，積極尋求新的工作著力點，是一個需要在實踐中不斷探索的新課題。 一、企業(yè)改制對青工心態(tài)的影響 企業(yè)深化改革，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，改變運(yùn)轉(zhuǎn)模式，調(diào)整利 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略431字，正式會員可完整閱讀）…… 二、企業(yè)團(tuán)組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 隨著國企改革的不斷深入，一些配套政策法規(guī)也相繼出臺，但在這一系列政策和法規(guī)中，對團(tuán)組織在企業(yè)中的地位和工作內(nèi)容均未明確定位，這就給企業(yè)團(tuán)建工作帶來了一定的困難： 1、市場經(jīng)濟(jì)以有限的投入求得最大的產(chǎn)出的為本義，決定了企業(yè)管理層必須在收入和成本之間權(quán)衡，追求資源的充分利用，實現(xiàn)效益的最大化成為企業(yè)決策的最終目標(biāo)。在此前提下，團(tuán)建工作能否納入企業(yè)管理考核范圍，將直接關(guān)系到團(tuán)建工作的影響力和成效。企業(yè)改制過程中團(tuán)組織如不能想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，按照無為即無位的法則，企業(yè)團(tuán)組織恐怕真無用武之地了。 2、企業(yè)在轉(zhuǎn)換機(jī)制、機(jī)構(gòu)重組的過程中，不可避免地要裁并機(jī)構(gòu)，精簡人員，這當(dāng)然也包括撤并團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，減少團(tuán)干部。一部分企業(yè)團(tuán)干無法及時轉(zhuǎn)變觀念，對新形勢下團(tuán)的工作缺乏信心，團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的功能弱化，在崗的干部不愿進(jìn)入團(tuán)干行列，在崗的團(tuán)干重業(yè)務(wù)輕團(tuán)務(wù)，再加上近幾年進(jìn)入國企的青年員工非常有限，團(tuán)員隊伍趨于老化，無法促進(jìn)團(tuán)建工作的有效開展。 3、改革不僅是物質(zhì)上的變革，更是觀念上的革命。如今，國企青工的價值取向和利益需求均呈多樣化趨勢，他們善于展現(xiàn)自我，彰顯個性，在不損害公共利益的前提下追求個人利益，既奉獻(xiàn)又索取主導(dǎo)了他們的具體行動�，F(xiàn)有企業(yè)團(tuán)組織活動難以滿足他們的多種需求，教育方式和工作方法明顯滯后于青工思想的變化，團(tuán)組織對青年的凝聚力以及吸引力有所削弱，青年參加團(tuán)組織活動的積極性和主動性不高，內(nèi)在創(chuàng)造性更難以發(fā)揮。 4、大規(guī)模、集中式的活動方式是計劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)團(tuán)組織開展活動的主要方法，而在市場經(jīng)濟(jì)_下，它已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。改制后企業(yè)一切活動以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，青工都有自己的本職崗位，工作時間抽調(diào)大量青工離開崗位搞活動，必然會影響生產(chǎn) ……（未完，全文共4656字，當(dāng)前只顯示1121字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談國企改制過程中團(tuán)建工作的著力點） 上一篇：對訴訟調(diào)解生效時間制度的探討 下一篇：加強(qiáng)黨對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo) 深入開展黨建帶團(tuán)建的工作 |