標(biāo)題：上erp是一次權(quán)力再分配

　　很少有人會(huì)將erp與權(quán)力聯(lián)系在一起，但我在長期對(duì)那些已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)或曾是mrp大軍中一員的企業(yè)觀察了解后，始終在我腦海中揮之不去的居然是“權(quán)力”兩個(gè)異常刺眼的詞。這一基本思想也使得本文的觀點(diǎn)有些另類，但我想這種直指痛處的手法也許還是一方良藥，所謂的“不破不立”――我愿意在我肆意行文的“尖刻”中能為那些erp大潮的追隨者留下一道血的印痕，雖然我還不知道如何為他們涂上“紅藥水”。
　　一，erp的本質(zhì)是一種　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略356字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：上erp是一次權(quán)力再分配
  企業(yè)應(yīng)如何把握第一次上erp項(xiàng)目
  管理信息化：小型企業(yè)上erp必讀
遠(yuǎn)的幻想中回到現(xiàn)實(shí)的人性思考中時(shí)，我不禁要大喝一聲“比特不是一切！”只要有人類思索的痕跡，就會(huì)有人性的弱點(diǎn)。無論企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建。如何變化，還是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)……企業(yè)中的每一個(gè)細(xì)胞總是最關(guān)心屬于他的那一塊利益和發(fā)展。而erp項(xiàng)目的實(shí)施則是一次“比特”和“人性”的大碰撞。
　　在由單個(gè)的人所構(gòu)建的企業(yè)等級(jí)體系中，人們將工作分為很多小的步驟，安排不同的人去執(zhí)行這些步驟。他們按照“上下級(jí)”的關(guān)系進(jìn)行組織，每個(gè)人都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來決定應(yīng)該以及如何執(zhí)行何種活動(dòng)。而erp用計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)為這種模式進(jìn)行了串聯(lián)，并進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化。在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境中，信息共享和交流溝通似乎超越了全有_的功能和組織界限。人在某一些方面確有一定的可替代性，但有些思想家和預(yù)言家卻堅(jiān)持一個(gè)經(jīng)常性的錯(cuò)誤假設(shè)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)替代公司中絕大多數(shù)人只是一個(gè)時(shí)間問題。冷靜的現(xiàn)實(shí)正在_我們關(guān)于系統(tǒng)的神話。因?yàn)槿诵灾械呢澙�。虛榮。利欲。激情。理想。正直都在為充滿等級(jí)的_作出新的注解，而其中的“權(quán)力”分配問題正是等級(jí)_的核心和門戶。實(shí)際工作中，無論誰都會(huì)將其工作的主體內(nèi)容看作為他的權(quán)限，在某個(gè)問題上他是可以作主的。但當(dāng)系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)置限制了原有的手工化的權(quán)限，使得手工流程中的一些人為因素變得透明時(shí)，基層的操作人員也會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)烈的抵觸情緒。曾有人告訴我這樣一個(gè)真實(shí)的事，原來的某車間主任利用手中進(jìn)貨的權(quán)力，長期以來“享受”著各零配件商的煙燭敬拜。而當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)時(shí)，各零配件商的供貨情況有系統(tǒng)生產(chǎn)部門的電子訂單統(tǒng)一控制，而那為車間主任竟然心態(tài)失衡地主動(dòng)破壞這套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)。
　　計(jì)算機(jī)化的信息流通是一套“無情”的制度，但是在由各 ……（未完，全文共3847字，當(dāng)前只顯示926字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏上erp是一次權(quán)力再分配）

上一篇：xx市依法治市工作芻議
下一篇：各種會(huì)計(jì)軟件再無溝通障礙