標(biāo)題:企業(yè)應(yīng)如何把握第一次上erp項(xiàng)目

  很多機(jī)構(gòu)和媒體都認(rèn)為上erp項(xiàng)目失敗率很高,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大,甚至有人說(shuō)“上erp企業(yè)是找死;不上erp企業(yè)是等死”。這樣的觀(guān)點(diǎn)確實(shí)困擾了很多人,使很多有進(jìn)取心的企業(yè)在信息建設(shè)上裹足不前。因此我們有必要向大家解釋一下erp項(xiàng)目成敗的因由,特別是當(dāng)企業(yè)第一次實(shí)施erp項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)。
  自從黨的十六大提出“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的發(fā)展目標(biāo)后,廣大企業(yè)以飽滿(mǎn)的熱情從事信息化建設(shè)。erp(企業(yè)資源計(jì)劃 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略341字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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管理信息存入在統(tǒng)一的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi),這樣就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的共享,從而提高了企業(yè)各級(jí)組織內(nèi)部有效的協(xié)作和快速反應(yīng)。
  二是實(shí)時(shí)在線(xiàn)管理,企業(yè)總部可以通過(guò)erp對(duì)各級(jí)分支進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)審批和遠(yuǎn)程監(jiān)控,下級(jí)分支也可以通過(guò)erp查詢(xún)總部各類(lèi)信息,這就是實(shí)時(shí)在線(xiàn)管理,因此erp能與internet高度地接合,并且有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)交換和通信能力。由此可見(jiàn),erp所具有的明顯優(yōu)勢(shì)是無(wú)法比擬的,企業(yè)選擇erp是歷史發(fā)展的必須。
  不容否認(rèn),的確有許多企業(yè)實(shí)施erp的效果不盡人意。究其根本原因,就是企業(yè)在實(shí)施前過(guò)于理想化,缺乏對(duì)信息化建設(shè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),往往忽視erp實(shí)施中的關(guān)鍵問(wèn)題。
  一是實(shí)施企業(yè)沒(méi)有提出十分明確、周詳?shù)墓芾硇枨,缺乏與軟件提供商之間的充分協(xié)商。很多企業(yè)在實(shí)施erp的調(diào)研階段,并沒(méi)有進(jìn)行充分的論證,只是簡(jiǎn)單地向軟件提供商提出了一些籠統(tǒng)的需求。但當(dāng)真正見(jiàn)了軟件以后,原先那些沒(méi)有想到、忽視的問(wèn)題或者是雙方理解錯(cuò)了的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)了。當(dāng)出現(xiàn)這樣問(wèn)題后,企業(yè)和軟件提供商之間很可能會(huì)相互埋怨,要么造成工期和費(fèi)用的擴(kuò)大,要么致使項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行下去。這里面的根本原因是企業(yè)管理軟件是由底層源代碼組成的,要改變其中一部分,與它相關(guān)聯(lián)的部分也要改動(dòng),其工作量是非常巨大的。據(jù)測(cè)算如修改一套軟件15%以上的源代碼,軟件提供商的工作量就不會(huì)小于重新開(kāi)發(fā)一套。實(shí)施erp有點(diǎn)像蓋大樓,工程沒(méi)有開(kāi)工,設(shè)計(jì)圖紙可以任意改動(dòng),但是當(dāng)大樓蓋起來(lái)以后,再想去修改它,就會(huì)變得非常的困難。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)由于管理相對(duì)比較規(guī)范并且實(shí)施信息化比較早,企業(yè)的管理系統(tǒng)一般都換了3~5代,他們很清 ……(未完,全文共3683字,當(dāng)前只顯示887字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)應(yīng)如何把握第一次上erp項(xiàng)目

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