標(biāo)題:管理信息化:小型企業(yè)上erp必讀 |
凡稱“必讀”二字之書或文章,一般情況下均有手抄本之嫌,其學(xué)術(shù)性及權(quán)威性因必讀二字大打折扣,屬強行推銷之列。但特殊情況下,必讀類讀物是有益的,在特定階段甚至是必要的,尤其是對那些蒙蒙懂懂的人來說,給出一個能夠按圖索翼的鋼性指標(biāo)方法遠(yuǎn)比大學(xué)教授的嚴(yán)謹(jǐn)理論來得實際。 對于要上erp的大企業(yè)來說,用不著看必讀,人材濟濟,眼界開闊,說不定他們的一個it部門就有若干個原x大咨詢公司跳槽或下崗過來的資深顧問,他們可以寫 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略355字,正式會員可完整閱讀)…… 小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍,尤其是基礎(chǔ)管理工作,老板的時間都放在銷售上去了,內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚,沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大,趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒沒達(dá)到積重難返程度,使用erp系統(tǒng)作為管理的工具,打好扎實地管理基礎(chǔ),地基牢,以后蓋個30層樓靠得住,否則您想往高里整也不行,要塌!外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過來,再大一些就是手術(shù)也達(dá)不到理想的效果。 問題二:分步上還是一次性上? 答:一次性上。 小企業(yè)和大企業(yè)實施erp不一樣,大企業(yè)首次實施erp要從局部開始,分階段推進(jìn),搞它個一期二期三期n期工程。小企業(yè)實施erp不能這樣搞,局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成,在全部應(yīng)用之前的時間里,企業(yè)人員看不到明顯的變化,容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒有必要分階段搞,本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜,數(shù)據(jù)量也不大,業(yè)務(wù)流程也簡單,完全可以在實施顧問的指導(dǎo)下,一次性梳理清楚,所以小企業(yè)要全面應(yīng)用,一氣呵成,不要去作局部試點之類的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)erp實施的范圍:采購,銷售,倉庫,生產(chǎn)訂單,售后服務(wù),財務(wù)(與前五項完全集成),物料計劃。共7大塊,一塊都不能少,也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用,把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入erp工具中進(jìn)行管理,想明白了就是“花小企 ……(未完,全文共3827字,當(dāng)前只顯示921字,請閱讀下面提示信息。收藏管理信息化:小型企業(yè)上erp必讀) 上一篇:服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化 下一篇:保衛(wèi)科二00五年度工作總結(jié) |