| 標(biāo)題：管理信息化：小型企業(yè)上erp必讀 |
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凡稱“必讀”二字之書或文章，一般情況下均有手抄本之嫌，其學(xué)術(shù)性及權(quán)威性因必讀二字大打折扣，屬強行推銷之列。但特殊情況下，必讀類讀物是有益的，在特定階段甚至是必要的，尤其是對那些蒙蒙懂懂的人來說，給出一個能夠按圖索翼的鋼性指標(biāo)方法遠(yuǎn)比大學(xué)教授的嚴(yán)謹(jǐn)理論來得實際。 對于要上erp的大企業(yè)來說，用不著看必讀，人材濟濟，眼界開闊，說不定他們的一個it部門就有若干個原x大咨詢公司跳槽或下崗過來的資深顧問，他們可以寫 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略355字，正式會員可完整閱讀）…… 小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒沒達(dá)到積重難返程度，使用erp系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實地管理基礎(chǔ)，地基牢，以后蓋個30層樓靠得住，否則您想往高里整也不行，要塌！外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過來，再大一些就是手術(shù)也達(dá)不到理想的效果。 問題二：分步上還是一次性上？ 答：一次性上。 小企業(yè)和大企業(yè)實施erp不一樣，大企業(yè)首次實施erp要從局部開始，分階段推進(jìn)，搞它個一期二期三期n期工程。小企業(yè)實施erp不能這樣搞，局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時間里，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)erp實施的范圍：采購，銷售，倉庫，生產(chǎn)訂單，售后服務(wù)，財務(wù)(與前五項完全集成),物料計劃。共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用，把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入erp工具中進(jìn)行管理，想明白了就是“花小企 ……（未完，全文共3827字，當(dāng)前只顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏管理信息化：小型企業(yè)上erp必讀） 上一篇：服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化 下一篇：保衛(wèi)科二00五年度工作總結(jié) |