標題:在全站人事制度改革動員大會上的講話2

  爭上崗的程序本著公開、公正、公平的原則,分為六個步驟:第一步是公布職位、崗位職責、崗位待遇、聘用條件及有關事項;第二步是公開報名。所有在職職工均可報名,包括符合內退條件的職工。每人可以申報兩個志愿,并說明是否服從組織分配,當?shù)谝恢驹嘎淦笗r,經(jīng)黨支部調劑以后,可參加其它崗位競爭;第三步是資格審查。由站人事制度改革領導小組對申請人進行資格審查,對不符合申報條件的人員動員其申報其它崗位,對拒不改報者取消競聘資格;第四步是競崗與測評。競崗者在職工大會上進行競職演講,簡述個人條件、工作簡歷、競爭崗位和上崗后的工作打算,由評 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略441字,正式會員可完整閱讀)…… 
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任、風險、技術含量、社會效益、經(jīng)濟效益及成本費高低等因素,經(jīng)科學測算,制定出內部崗位工資分配系數(shù),作為不同科室、不同崗位的分配依據(jù)。實行檔案工資與實際工資分離,職工按國家工資制度所確認的工資作為檔案工資進入職工檔案,受聘用職工的實際收入為原檔案工資的60%加上崗位績效工資。職工實際收入可高于檔案工資,也可以低于檔案工資。對國家有關政策性工資調整,均按規(guī)定計入職工檔案,作為今后計發(fā)離退休費和人員調動時的依據(jù)。績效工資是指受聘人員根據(jù)貢獻、效益發(fā)放的工資,其總額為全站受聘人員現(xiàn)行檔案工資的40%及血站在創(chuàng)收中剔除發(fā)展基金后可用于分配部分的總和。在績效工資的分配中,體現(xiàn)三個結合的原則:一是全站受聘人員的總績效工資與單位經(jīng)濟效益相結合,不突破年收入的6%;二是科室績效工資與科室完成工作任務情況相結合,站根據(jù)科室崗位系數(shù)之和及工作任務完成情況將績效工資總額發(fā)放到科室,對科室在考核中扣分的,按規(guī)定扣發(fā)績效工資;三是個人績效工資與其工作表現(xiàn)相結合,職工績效工資由科主任參照崗位系數(shù)及其實際工作表現(xiàn)發(fā)放。
  (三)以加強聘后考核為重點,實行人員聘用的動態(tài)管理。為了正確評價聘用人員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵督促工作人員提高政治業(yè)務素質,認真履行崗位職責,并為晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇提供依據(jù),站制定了《聘后考核辦法》、《領導班子成員考核標準》、《崗位職責考核標準》。在考核標準上,從領導到職工,一視同仁地明確了各自職責范圍和考核等級評定標準,將嚴格對照執(zhí)行?己说膬热莅ǖ、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績?己藢嵭性u分制,每個職工全年總分為100分,對照崗位職責要求,違反不同條款,按相應標準扣分,作為考核的依據(jù)之一?己私Y果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。工作人員年度考核中被評定為合格以上等次的,按規(guī)定發(fā)給年終獎金,專業(yè)技術人員具有續(xù)聘的資格。連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務的資格,其中工勤人員在同等條件下具有優(yōu)先聘任技師的資格,連續(xù)三年考核確定為合格以上等次的,具有晉升職務的資格,成績突出的,可以低 ……(未完,全文共4758字,當前只顯示1145字,請閱讀下面提示信息。收藏在全站人事制度改革動員大會上的講話2

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