| 標(biāo)題：淺析改革改制背景下一冶共青團(tuán)工作面臨的新情況、新問題與對(duì)策 |
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中冶集團(tuán)第一冶金建設(shè)公司（簡(jiǎn)稱一冶）是從事工業(yè)與民用建筑、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生、學(xué)校、設(shè)計(jì)等多種行業(yè)的大型綜合性企業(yè)。2004年是一冶整體改制的關(guān)鍵年，在中冶集團(tuán)調(diào)整冶建施工企業(yè)_的重大決策下，一冶逐步推進(jìn)企業(yè)改制工作。原一冶下設(shè)的一批輔業(yè)單位從公司剝離出來，不再作為一冶的二級(jí)單位，這些單位的職工也已經(jīng)或?qū)㈥懤m(xù)與一冶解除勞動(dòng)合同；還有一部分單位作為一冶的參股公司；其他主業(yè)單位及外地分公司為一冶控股公司，改制完成后將成立一冶股份有限公司。企業(yè)改制的同時(shí)， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略387字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 由以上基本概況可以看出，一冶下屬的企業(yè)團(tuán)組織數(shù)量和企業(yè)團(tuán)員數(shù)量雖相對(duì)以前在銳減，但在武漢的企業(yè)里，所凸現(xiàn)的規(guī)模效應(yīng)還是比較明顯。由于經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)_等多方面原因，近年來進(jìn)入一冶的青年人數(shù)非常有限，進(jìn)廠青工主要集中在大中專畢業(yè)生，此外就是大量的外來務(wù)工青年，與此同時(shí)企業(yè)中現(xiàn)存的團(tuán)員青年的年齡也趨向“老化”；同時(shí)，團(tuán)組織和團(tuán)員的分布非常不均衡，行業(yè)之間不均衡、單位之間不均衡、相同團(tuán)組織建制的單位之間也不均衡。因而在現(xiàn)有條件下，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)員隊(duì)伍發(fā)展壯大存在著隱憂。 二、一冶共青團(tuán)工作面臨的問題 1、改制后企業(yè)團(tuán)組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作有待完成。改制后與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的團(tuán)員青年，其組織關(guān)系需要及時(shí)進(jìn)行接轉(zhuǎn)。但目前接收機(jī)構(gòu)尚未明確，一冶團(tuán)委只能對(duì)這部分團(tuán)員青年中繼續(xù)在原單位工作的進(jìn)行代管；對(duì)與企業(yè)徹底脫鉤的團(tuán)員青年在辦理了組織關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)后，他們?nèi)绮患皶r(shí)找到新的接收組織，很可能會(huì)造成部分團(tuán)員流失。 2、團(tuán)組織和團(tuán)干部隊(duì)伍構(gòu)架有待明確.需按股份制企業(yè)“新三會(huì)”的要求建立完善共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。即待公司完成整體改制工作后，急需根據(jù)各單位團(tuán)組織的現(xiàn)狀，進(jìn)行調(diào)整、重組、充實(shí)，以進(jìn)一步理順企業(yè)團(tuán)組織的管理_。建立以公司團(tuán)委為核心的團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，按系統(tǒng)制定有分有合的片組工作制度，定期召開分片組會(huì)議，組織片內(nèi)交流。同時(shí)，重點(diǎn)抓好主業(yè)重點(diǎn)骨干單位的共青團(tuán)工作，并以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體團(tuán)工作的活躍。 3、團(tuán)的工作思路有待進(jìn)一步理清。即需要重點(diǎn)抓好一個(gè)主題二大版塊的工作，一個(gè)主題是“讓青年與企業(yè)同成長(zhǎng)”；二大版塊之一是圍繞企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作中心，整合青年崗位能手、青年文明號(hào)、崗位練兵、五小科技競(jìng)賽、青年志愿者等工作載體 ……（未完，全文共4176字，當(dāng)前只顯示1005字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析改革改制背景下一冶共青團(tuán)工作面臨的新情況、新問題與對(duì)策） 上一篇：在全站人事制度改革動(dòng)員大會(huì)上的講話2 下一篇：建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍1 |