標題:集團企業(yè)預算編制和考核

  集團公司由于總部各職能部門之間,總公司與各子公司、控股公司之間,子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系,如資金上繳下?lián)、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等,這些財務關系如果處理不好,集團公司會出現(xiàn)兩種傾向,一是吃大鍋飯,苦樂不均,鞭打快牛,該多用的錢沒多用,不該花的錢沒少花,資金使用效益低;二是管理失控,子公司亂投資、亂融 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略282字,正式會員可完整閱讀)…… 
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上一個預算年度的基礎上下降5%,而對下降空間較大的企業(yè)可以提出更高的要求;
 。2) 確定投資方向。符合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè),在基建投資、固定資產(chǎn)零星購置、融資規(guī)模上都應給予支持,也允許個別企業(yè)的管理費用在上年度基礎上有所突破,但前提是營業(yè)收入要比上年度有大幅度增長;凡不符合集團公司重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或行業(yè),原則上不追加投資,其投資安排以當年的折舊來源為限,維持簡單再生產(chǎn),資金以上繳為主;
 。3) 保證預算的嚴肅性。要求各單位的正職對預算的嚴肅性負責,確保預算編制在“資料收集-審查匯總-調(diào)整抵消-結(jié)果確認”全過程中做到“全面、準確、有序、合理、合規(guī)”;
  (4) 盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費用單位要節(jié)約。
  2. 預算編制項目
  預算編制的項目主要包括:成本費用預算、收入預算、資產(chǎn)負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算、現(xiàn)金流量預算。
 。1) 成本費用預算,包括營業(yè)成本預算、制造費用預算、經(jīng)營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。
  (2) 收入預算,包括主營業(yè)務收入預算,其它業(yè)務收入預算,營業(yè)外收入預算,投資收入預算,其它投資收入、投資處理盈利和虧損預算。
 。3) 資產(chǎn)負債預算,包括對外投資預算,無形資產(chǎn) ……(未完,全文共3041字,當前只顯示732字,請閱讀下面提示信息。收藏集團企業(yè)預算編制和考核

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