標(biāo)題:地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機制情況調(diào)查 |
人是第二稅源 ―——對*縣地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機制情況的調(diào)查 幾年來,*縣地稅局樹立“人是第二稅源”的指導(dǎo)思想,以建立“四位一體”激勵機制為立足點,最大限度地發(fā)揮廣大稅干的主觀能動性,挖掘稅干潛能,增強凝聚力,提高戰(zhàn)斗力,較好地完成了收入任務(wù)。 他們在組織收入中構(gòu)建和實施“四位一體”激勵機制的具體做法是: 一、 思想激勵,注入活力 常言道,思想是行動 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略339字,正式會員可完整閱讀)…… 三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的模范帶頭作用。我縣地稅系統(tǒng)有黨員62人,占稅干總數(shù)的近二分之一,并且多數(shù)黨員是中層干部和業(yè)務(wù)骨干,所以,絳縣地稅局把發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,作為發(fā)揮稅收職能作用,完成收入任務(wù)的重要舉措。為此,我們嚴(yán)格落實“一課三會”制度,局黨組成員輪流為黨員上黨課,用江總書記“三個代表”思想武裝廣大黨員,使全體黨員始終以高昂的斗志,沖天的干勁,在征收一線沖鋒陷陣,勇挑重?fù)?dān)。近幾年來,由黨員征回的稅款占組織回收入的80%以上。 二、 改革激勵,形成合力 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的逐步確立,人們的價值觀念和思維方式發(fā)生了明顯變化,原有的許多管理方式和方法失去了應(yīng)有的效能,因此,*縣地稅局適應(yīng)新形勢,通過改革建立起新的管人用人機制,盡可能地挖掘稅干的工作潛能,增強隊伍凝聚力,形成組織收入的合力。 1、 以提高綜合素質(zhì)為出發(fā)點,實行量能劃等,分級管理。具有較高 ……(未完,全文共3656字,當(dāng)前只顯示880字,請閱讀下面提示信息。收藏地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機制情況調(diào)查) 上一篇:提高下屬的工作績效需要幫下屬找到改進(jìn)的方法 下一篇:規(guī)范矛盾的焦點就是兩者相輔相成的價格和渠道 |