標(biāo)題:提高下屬的工作績(jī)效需要幫下屬找到改進(jìn)的方法

  幫助下屬找到改進(jìn)績(jī)效的方法
  當(dāng)發(fā)現(xiàn)您的下屬的績(jī)效不好時(shí),僅僅告訴他/她“你的績(jī)效不夠理想”是不夠的,重要的是您還應(yīng)該要指出他/她績(jī)效不好的原因是什么?改進(jìn)的方法有哪些?
  業(yè)績(jī)不好的下屬一般自己也很著急,但是,苦于找不到原因,也不知道如何改進(jìn)。問自己的同事?lián)膭e人認(rèn)為自己無知、沒面子。請(qǐng)教經(jīng)理又害怕由于業(yè)績(jī)不好挨批 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略280字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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明確告訴他/她,公司再給他/她一個(gè)月的時(shí)間,他/她的績(jī)效必須達(dá)到公司的要求,否則,請(qǐng)他/她另謀高就。
  這樣做除了可以避免重新招聘本身帶來的成本和風(fēng)險(xiǎn)(誰能夠保證重新招聘的人比他/她們更好),還有另外兩個(gè)好處,一個(gè)是我們對(duì)辭退的員工做到了仁至義盡,他/她離開企業(yè)后也不會(huì)因?yàn)榻夤筒簧茖?dǎo)致詆毀公司等情況發(fā)生。另外,對(duì)留在企業(yè)的其他/她員工也是一個(gè)信號(hào):公司對(duì)待員工是仁至義盡的,但是工作不努力可能會(huì)失去工作。
  有一個(gè)朋友是一家軟件公司的老板,今年3月份準(zhǔn)備辭退一名銷售經(jīng)理,但是覺得不太好談,問我怎么辦。我建議我的朋友同他談一次,指出對(duì)他績(jī)效的不滿,同時(shí)告訴他,你準(zhǔn)備再給他一個(gè)月的改進(jìn)期限,到時(shí)候如果還沒有達(dá)到要求,將辭退他。結(jié)果,這位銷售經(jīng)理的績(jī)效在那個(gè)月超出公司所有的人,并且銷售冠軍的業(yè)績(jī)一直保持了好幾個(gè)月。
  及時(shí)激勵(lì)
  我們的經(jīng)理們往往很關(guān)注績(jī)效不好的情況,對(duì)績(jī)效不好的員工、部門很敏感,批評(píng)很及時(shí)。但是,對(duì)于員工工作中的亮點(diǎn)注意不夠。成功的管理者應(yīng)該以正面激勵(lì)為主。對(duì)員工工作中哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步也要及時(shí)肯定、贊揚(yáng)。讓員工始終處于一種自信、興奮的狀態(tài)。這樣,才能激發(fā)出員工的聰明才智和工作熱情,工作績(jī)效才會(huì)達(dá)到最佳。
  另外,容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不及時(shí),甚至只有感到員工的工作狀態(tài)有 ……(未完,全文共1211字,當(dāng)前只顯示729字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏提高下屬的工作績(jī)效需要幫下屬找到改進(jìn)的方法

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