標題:品牌管理:運動品牌瞄準領(lǐng)航者外品牌搶食中國 | ||
“也許這里陷阱多過機遇,但毋庸置疑的是在長期的壓抑過后,中國對運動的需求將有急劇增長!绷_茨說。 中國給人的印象是全球運動鞋的制造者而非穿著者。但那些運動鞋大品牌們都急不可待地要改變這一情況。 上個月阿迪達斯公司以13億美元的代價打敗李寧和耐克等公司,成為北京2008年奧運會的合作伙伴,為奧運會所有工作人員包括志愿者和技術(shù)工人提供服裝。 同時中國體育代表團也將在2006年冬季奧運會和2008年北京奧運會上穿上阿迪達斯品牌的運動服。 該宣布只是阿迪達斯中國夢想的一部分。這 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略425字,正式會員可完整閱讀)……
這些公司都把目標對準了中國日見壯大的中產(chǎn)階層。阿迪達斯估計2002年中國的中產(chǎn)消費者已經(jīng)達到600萬,到2010年將達到1.5億。 “目前中國每年在運動商品上的消費大約在50億美元左右,比起美國每年2000億美元的數(shù)額來說只是小巫見大巫!蹦涂斯厩叭问袌隹偙O(jiān)特里.羅茨說。羅茨現(xiàn)在擔(dān)任上海前銳公司總經(jīng)理,負責(zé)體育管理與營銷的咨詢服務(wù)。 “也許這里陷阱多過機遇,但毋庸置疑的是,在長期的壓抑過后,中國對運動的需求將有急劇增長!绷_茨說。 中國的城市領(lǐng)導(dǎo)人也已經(jīng)意識到這樣的商機,許多城市已經(jīng)耗費巨資修建體育設(shè)施。除了北京要迎接2008年的奧運會外,上海也耗資巨大修建了f1方程式賽車道和國際網(wǎng)球公開賽的網(wǎng)球場。 中國特色問題 但專家指出,除了收入和預(yù)算外,還有一些其他因素阻礙了中國成為世界主要運動品消費市場。就像中國經(jīng)濟的其他領(lǐng)域一樣,跨國公司想要獲取利潤,必須面臨一些_與市場相矛盾的問題。 “最困難的事就是在中國體育被劃為娛樂,并與市場相去甚遠!绷_茨說。 運動品牌經(jīng)營者表示讓中國體育管理部門與體育愛好者、消費者有更好的溝通也許需要一段時間。阿迪達斯贊助中國足球超級聯(lián)賽,但收效甚少。中超聯(lián)賽去年因俱樂部管理者與足協(xié)的矛盾幾乎崩潰。許多鐵桿球迷發(fā)誓再也不看中超。 “由于賽場外的一些交易讓體育愛好者對這些運動失去了興趣!绷_茨說。 羅茨說,政府部門希望控制體育俱樂部,這也意味著對于體育館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)注不會太多,或者中場的娛樂表演不會精心安排。同樣,中央電視臺對體育賽事的轉(zhuǎn)播事實上是處于壟斷地位,賽事轉(zhuǎn)播還沒有進入市場化運作。去年中超聯(lián)賽能容納幾萬人的體育場內(nèi)常常只出現(xiàn)幾千個球迷的身影;而去年全國男籃聯(lián)賽只獲得100萬美元的電視轉(zhuǎn)播費。 “跨國公司則傾向于通過在北京或上海舉行的國際賽事進行市場推廣,如上海(網(wǎng)球)公開賽和中美之間的籃球賽 ……(未完,全文共1833字,當(dāng)前只顯示1103字,請閱讀下面提示信息。收藏品牌管理:運動品牌瞄準領(lǐng)航者外品牌搶食中國) 上一篇:讓員工廣泛做主:安利(中國)績效考評的秘密 下一篇:對農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)的調(diào)查 |