標(biāo)題:cfo戰(zhàn)略角色:抓緊“風(fēng)箏”的繩子

  上世紀(jì)的七八十年代,cfo主要是一個(gè)管家;90年代,有點(diǎn)像投資銀行的銀行家;現(xiàn)在則更像一個(gè)戰(zhàn)略家。
  日前,由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、泛太平洋管理研究中心共同主辦的“2004中國企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)圓桌會(huì)議”上,來自各大型企業(yè)及知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位、公司財(cái)務(wù)管理等問題各抒己見。
  cfo:戰(zhàn)略家管家
  在上世紀(jì)的七八十年代,公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)主要是一個(gè)管家,是一個(gè)監(jiān)督者,一個(gè)計(jì)算器,是一個(gè)說“不”的人。90年代,財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色發(fā)生了變化,他有點(diǎn)像投資銀行的銀行家。需要管理股 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略452字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合,并時(shí)刻與員工對(duì)話,使這種“結(jié)合”所形成的標(biāo)準(zhǔn)和體系體現(xiàn)在每一個(gè)員工的工作中。
  ———國際財(cái)務(wù)總裁協(xié)會(huì)副主席康奇瑪納博士
  緊緊握住風(fēng)箏的繩子
  企業(yè)猶如風(fēng)箏,財(cái)務(wù)控制就像掌握風(fēng)箏方向的線。要保證這根線不斷,就要使得組成這根線的每一個(gè)點(diǎn)都“有人看著”。
  1月1日開始,中石化將在財(cái)務(wù)內(nèi)控上引入一套新機(jī)制。我們把所有的制度以及生產(chǎn)經(jīng)營的所有流程分成了13大類、43個(gè)流程,涵蓋了從原料買進(jìn)到產(chǎn)品銷售、到對(duì)外擔(dān)保、到對(duì)外投資的全部過程。在每一個(gè)流程和流程的控制中,我們引入一個(gè)崗位監(jiān)控。我認(rèn)為,中國的企業(yè)并不缺少制度,而是缺少流程和授權(quán),缺少監(jiān)督制度按步實(shí)施的監(jiān)控,財(cái)務(wù)監(jiān)控就是其中最重要的一環(huán)。
  例如購買石油需要10個(gè)步驟:尋找資源、制定資金計(jì)劃、簽訂合同、組織運(yùn)輸、組織入庫、催收款單、付款、財(cái)務(wù)入賬、編制報(bào)表、月度分析。我們要求財(cái)務(wù)介入到整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,財(cái)務(wù)人員要把每一個(gè)環(huán)節(jié)記錄下來,這就是內(nèi)控制度的要害。一件事一個(gè)人可能做完,但公司讓三個(gè)人來參與,他們的工作相關(guān),但又并不相同。這個(gè)辦法執(zhí)行了以后,就能把可能的失控控制在最小的范圍內(nèi)。比如原油到港了,貨到了,款還沒有到,但是作為倉庫已經(jīng)驗(yàn)收了,生產(chǎn)部門也收到,財(cái)務(wù)如果不入賬,那就是漏了,這樣一個(gè)崗位牽扯到好幾個(gè)人的流程設(shè)計(jì)與制衡有助于充分的監(jiān)控。
  “13大類43項(xiàng)”的內(nèi)控制度,把很多基層單位廠長的財(cái)權(quán)收掉了,但因?yàn)樗欠止,不是一個(gè)法人單位,財(cái)權(quán)只能由總公司集中掌控。這一制度可以看做是“財(cái)務(wù)全方位的介入,全方位的描寫”。比如原油采購的過程中有23個(gè)控制點(diǎn),時(shí)間、數(shù)字和現(xiàn)場(chǎng)都能對(duì)上,你就ok了。這個(gè)考核需要獨(dú)立的審計(jì),cfo、ceo的簽字以及財(cái)務(wù)考評(píng)。如果能保證風(fēng)箏繩子上的每個(gè)點(diǎn)都有人看著,出現(xiàn)問題就能被及時(shí)發(fā)現(xiàn),并隨時(shí)得以解決。
  ———中國石油化工股份有限公司高級(jí)副總裁張家仁
  預(yù)算并非財(cái)務(wù)預(yù)算
  全面的預(yù)算管理不是單純的財(cái)務(wù)預(yù)算,它是一個(gè)一把手工程,企業(yè)的管理層,包括企業(yè)的總裁都要參與進(jìn)來。在執(zhí)行過程中應(yīng)該得到各級(jí)管理層、各級(jí)員工的高度認(rèn)同,將預(yù)算管理變成企業(yè)文化管理。 ……(未完,全文共1950字,當(dāng)前只顯示1173字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏cfo戰(zhàn)略角色:抓緊“風(fēng)箏”的繩子

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