| 標(biāo)題：功不在一賬 探討cfo如何“管理”自己的老板 | ||
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財(cái)務(wù)經(jīng)理的“功力”，絕不僅僅在于年終那左右為難的一“賬”。其實(shí)關(guān)鍵還在日常，你的功夫下到了沒(méi)有。 作為老板的下級(jí)，從事的工作又是多數(shù)老板所不熟知的領(lǐng)域，同時(shí)卻掌握著公司的生存命脈……一聽(tīng)就讓人頭大，但這是現(xiàn)實(shí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理們要想使自己的工作卓有成效，就必須學(xué)會(huì)向上管理，也就是“管理”你的老板。通過(guò)花一定的時(shí)間和精力“管理”好老板，并在與老板的博弈過(guò)程中取得老板與自己的利益最大化。 先要了解他 要“管理”老板，首先就要了解他。了解他的目標(biāo)，了解他的優(yōu)缺點(diǎn)。 老板的目 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略416字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
用“報(bào)告”幫助他 現(xiàn)在企業(yè)的管理者不但要從財(cái)務(wù)人員那里獲得關(guān)于企業(yè)損益或資產(chǎn)負(fù)債平衡等方面的信息，同時(shí)還需要財(cái)務(wù)人員提供企業(yè)管理水平、資源利用或風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的信息，這就要求財(cái)務(wù)人員向老板提供的是財(cái)務(wù)報(bào)告，而不是財(cái)務(wù)報(bào)表。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理在給老板提供的每一份報(bào)告中，一定要有中心思想，即要抓住核心，哪怕是要提交一份規(guī)范的資產(chǎn)負(fù)債表，也得把負(fù)債表中涉及的每個(gè)數(shù)字后面的“實(shí)質(zhì)”表述清楚，比如：我們把負(fù)債表的“中心思想”定位在“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”上，如果沒(méi)有一份關(guān)于存貨或應(yīng)收款安全程度的輔助信息，則是一份不完整的報(bào)告。如果準(zhǔn)備充分，報(bào)告完整，你才有足夠的說(shuō)服力讓老板按你的想法決策。 除此之外，還應(yīng)提醒老板：上次討論了什么、目標(biāo)是什么，并提醒他過(guò)去因?yàn)樽h而未決造成哪些問(wèn)題。幫助老板做決策，還應(yīng)該告訴老板：你希望他做什么，哪些項(xiàng)目最需要他的協(xié)助。此外，你還應(yīng)扼要說(shuō)出所有列入考慮的做法與你的選擇標(biāo)準(zhǔn)；提出事實(shí)或資料來(lái)化解可能的爭(zhēng)議；多用圖表和影像來(lái)幫助他快速進(jìn)入情況。 用你的理念影響他 韓穎在1998年剛上任時(shí)，為了籌備公司上市，策劃了一個(gè)對(duì)公司管理層的模擬培訓(xùn)。用的是瑞典的一個(gè)精典培訓(xùn)模具，具體來(lái)說(shuō)就是分別建立6個(gè)相同的亞信――賬面的現(xiàn)金、手中的產(chǎn)品、員工的數(shù)量、占有的市場(chǎng)份額都相同，讓亞信的主要管理者每個(gè)人帶一支隊(duì)伍，在3天的過(guò)程中模擬10年的經(jīng)營(yíng)周期。最后，6個(gè)虛擬亞信中，有1家公司上市，3家破產(chǎn)，還有兩家半死不活，而這一切完全依賴于6個(gè)亞信決策者的管理。這3天的培訓(xùn)，讓當(dāng)時(shí)的亞信管理層明白了做事業(yè)與做生意的根本區(qū)別，以及上市公司應(yīng)該是什么樣。所以，后來(lái)做企業(yè)預(yù)算、確定企業(yè) ……（未完，全文共1795字，當(dāng)前只顯示1080字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏功不在一賬 探討cfo如何“管理”自己的老板） 上一篇：企業(yè)績(jī)效考評(píng)的終極依據(jù) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)者：記住自己的目標(biāo) |