| 標(biāo)題：cfo戰(zhàn)略角色的演變 | ||
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cfo并不是預(yù)算的“導(dǎo)演” 優(yōu)秀的cfo不僅僅是財(cái)務(wù)總監(jiān)，更是董事會(huì)、股東以及監(jiān)管部門的合作伙伴，是公司發(fā)展的智囊。 2005年3月3日上午。深圳清華大學(xué)研究院多功能廳。 熱烈的掌聲此起彼伏。應(yīng)經(jīng)理人雜志社邀請(qǐng)，經(jīng)理人戰(zhàn)略合作伙伴——哈佛商學(xué)院出版公司（hbsp）的執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官和財(cái)務(wù)總監(jiān)雷·卡維造訪經(jīng)理人雜志社，并在這里與130多位來自香港、深圳、廣州等地的經(jīng)理人分享了美國(guó)cfo的成長(zhǎng)發(fā)展歷程，以及他做cfo的切身體驗(yàn)，引起了與會(huì)嘉賓的強(qiáng)烈共鳴。雷·卡維的演講既專業(yè)，又精彩生動(dòng)，這里節(jié)選部分，以饗讀者。 預(yù)算是全員參與的過程 預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的概念，它是公司運(yùn)營(yíng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司成長(zhǎng)發(fā)展的助推器。在商業(yè)狀況好的情況下，它能使公司收入增加；在外部環(huán)境比較困難的條件下，它能避免你的公司遇到麻煩。財(cái)務(wù)總監(jiān)在做一個(gè)準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略662字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
董事會(huì)在與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通中，能夠了解到公司真實(shí)準(zhǔn)確的信息。所以，cfo所做的就是成為董事會(huì)信任的人，這就需要cfo全面掌握企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅是財(cái)務(wù)狀況。有些企業(yè)的cfo雖然不是董事會(huì)直接任命，但同樣需要取得董事會(huì)的支持，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。這樣cfo才能獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，甚至是跨越式發(fā)展。 在企業(yè)內(nèi)部，cfo是業(yè)績(jī)管理的主要負(fù)責(zé)人。由于企業(yè)越來越依賴通過資本運(yùn)作進(jìn)行擴(kuò)張，所以公司管理層必須要給廣大股東提供高額回報(bào)，滿足他們的需求，公司的業(yè)績(jī)管理目標(biāo)必須符合股東的利益。因此，為股東帶來利益的增加是cfo的責(zé)任和義務(wù)。西方有句諺語，“你在打高爾夫球的時(shí)候，第一桿已經(jīng)決定了勝負(fù)�！彼载�(cái)務(wù)總監(jiān)在向股東分析項(xiàng)目或者報(bào)告公司最近狀況時(shí)，一定要緊緊圍繞股東價(jià)值的增加來考慮。 而以ceo_管理層也迫切需要同cfo進(jìn)行對(duì)話和溝通，在戰(zhàn)略層面為企業(yè)發(fā)展提供參考意見，同時(shí)也要讓你的老板感到安全，對(duì)你的老板負(fù)責(zé)，從而避免ceo的牢獄之災(zāi)。 監(jiān)管部門一直以來堅(jiān)持cfo合作伙伴的理念。包括審計(jì)師、投資顧問，他們都需要cfo提供一個(gè)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和資料。對(duì)于證監(jiān)委、投資顧問和分析師來講，cfo是企業(yè)與他們進(jìn)行內(nèi)外溝通的重要關(guān)系人。 cfo的跨越式發(fā)展 惠普主席兼ceo卡莉·菲奧莉娜辭職的同時(shí)，董事會(huì)任命公司cfo羅伯特·韋曼任過渡時(shí)期的ceo兼公司董事。其實(shí)，不僅僅是從事財(cái)務(wù)工作已經(jīng)36年的韋曼，從近幾年的ceo發(fā)展來看，全球知名企業(yè)中有近1/3的ceo是從cfo發(fā)展而來的。最近幾年，美國(guó)cfo的工作職責(zé)發(fā)生了重大變化，5年前的cfo看到的僅僅是公司的財(cái)務(wù)狀況，而現(xiàn)在的cfo更多關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)操作和運(yùn)營(yíng)。這也就是為什么現(xiàn)在會(huì)有越來越多的cfo成為ceo的重要原因。在世界知名企業(yè)中，cfo往往被認(rèn)為是同ceo幾乎同等地位的關(guān)鍵角色，他所擁有的權(quán)力甚至能夠影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得各大公司越來越重視成本控制，而cfo就是公司內(nèi)部最擅長(zhǎng)實(shí)施成本戰(zhàn)略的管理層成員。同時(shí)，他又擁有控制和整合公司資源的權(quán)力。但是因?yàn)楣ぷ髀毮艿年P(guān)系，長(zhǎng)期發(fā)來，cfo已經(jīng)養(yǎng)成了謹(jǐn)慎保守的職業(yè)習(xí)慣，這對(duì)于需要開拓新市場(chǎng)的企業(yè)來說，cfo想成長(zhǎng)為ceo還必須培養(yǎng)自己的“野心”、魄力和全局觀。 附文：雷·卡維精彩對(duì)話 來賓：剛才您講到cfo與公司董事會(huì)和企業(yè)的關(guān)系，現(xiàn)在的董事會(huì)要求高業(yè)績(jī)和良好的現(xiàn)金流，流通股股東要求股價(jià)、高業(yè)績(jī)和未來的高預(yù)期，管理層要求高運(yùn)營(yíng)成本和多重壓力突圍，這些壓力的方向顯然不是一致的，甚至可能是相反的，對(duì)于這種夾縫中求生存的現(xiàn)狀，請(qǐng)問，您對(duì)cfo們有什么好的建議？ 雷·卡維：這是個(gè)很好的問題。你要懂得怎樣去接這個(gè)球，要有針對(duì)性，其實(shí)這種關(guān)系是很難相處的，你跟團(tuán)隊(duì)的關(guān)系與跟股東、董事會(huì)的關(guān)系是不一樣的，這就需要你通過激勵(lì)機(jī)制來調(diào)整這種局面。你要制定有效的激勵(lì)機(jī)制。我一般給雇員提供短期和長(zhǎng)期的股 ……（未完，全文共2861字，當(dāng)前只顯示1722字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏cfo戰(zhàn)略角色的演變） 上一篇：公司2005年安全工作總結(jié) 下一篇：如何管理高速發(fā)展的公司(1) |