標(biāo)題：管理者對(duì)企業(yè)的人才切勿六重六輕

　　一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略122字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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素質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。
　　三是重才輕德。人才引進(jìn)，重文憑、重職稱，而對(duì)政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果，有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計(jì)較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟(jì)上工作上受到損失。
　　四是重理輕文。不少單位對(duì)工程技術(shù)類人才比較重視，而對(duì)經(jīng)營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識(shí)，沒有把管理放在應(yīng)有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營管理人才，影響自己的“位置”。
　　五是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初 ……（未完，全文共528字，當(dāng)前只顯示318字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理者對(duì)企業(yè)的人才切勿六重六輕）

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