標題:給予員工正式的權(quán)力 如何給你的員工“加冕”

  給員工“加冕”,就是給予員工必要的授權(quán),使其在實施決策時不受太多的羈絆,靈活應(yīng)付局面。但在另一些企業(yè)中,這種“加冕”還僅僅停留在口頭上。管理者們信誓旦旦地保證給予員工實時決策的權(quán)力,但卻總不忘附加種種條件。例如,“在你做決定之前要向 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略202字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:給予員工正式的權(quán)力 如何給你
  如何做好基層婦聯(lián)工作
  如何當好村組和社區(qū)干部
  如何制定中國煙草標準使其高水平發(fā)展
  煙草企業(yè)如何向現(xiàn)場管理要效益
  淺談如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量
  淺談如何在新形勢下開展民行檢察工作
  淺談如何加強縣委書記監(jiān)督管理
  淺談如何做好油田企業(yè)基層思想政治工作
  關(guān)于如何做好社區(qū)工作的思考
  關(guān)于高等學(xué)校如何進行和諧關(guān)系構(gòu)建
高級管理者有責任將這三者中的一些內(nèi)容賦予特定的職位、任務(wù)或行動。例如,經(jīng)理必須確定每個員工的職責定位,準確說明員工能做什么、不能做什么,確定員工在做出有關(guān)財務(wù)方面的決定時有多少_裁量的空間。
  在今天這個極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境里,授權(quán)實際上可以理解為權(quán)力和責任的向下分解,使高層管理人員能更專注于業(yè)務(wù)運營和高級決策,而不用事無巨細,事必躬親。
  “加冕”的道德考量
  任何權(quán)力格局的變更必然要付出一定的代價。企業(yè)在給員工“加冕”的同時,必須使其管理架構(gòu)更為扁平。
  給員工“加冕”時,企業(yè)文化是另一個重要的考慮因素。企業(yè)文化由公司決策層主導(dǎo)。如果這種文化強調(diào)客戶和公司利益至上,那么在它傳遞到每一個員工時,這個企業(yè)就無需太多的規(guī)范。這與那些建立在指揮和控制之上的企業(yè)有重要的區(qū)別。
  這種管理的前提之一是員工誠實守信。企業(yè)不能總把精力放在制定規(guī)章以防止一小部分人鉆空子上,而且,這樣做很可能會 ……(未完,全文共872字,當前只顯示525字,請閱讀下面提示信息。收藏給予員工正式的權(quán)力 如何給你的員工“加冕”

上一篇:領(lǐng)導(dǎo)千萬別對下屬說這樣的蠢話
下一篇:用真情收買你的下屬