| 標題：領導千萬別對下屬說這樣的蠢話 | ||
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一些做高層領導的面對下屬經(jīng)常會說出各種各樣的蠢話，有些蠢話一說出口就意識到了，而有些蠢話不但說時意識不到，甚至在長期的工作中全然不覺得自己經(jīng)常在說蠢話，這就要命了，對企業(yè)的危害可能是深重的。 “按制度辦!”：套話型蠢話 建立制度的目的是為了規(guī)范員工們的行為，員工當然要執(zhí)行，但是制度本身并不是完全正確的，也不能涵蓋所有的現(xiàn)象，尤其不能涵蓋沒有發(fā)生過的現(xiàn)象。 有一天下午，我送走了三批令人不快的推銷軟件、vi設計之類的說客，心中頗有點氣惱，手頭事情又多，一直處理到快下班，案頭還有一堆事 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略427字，正式會員可完整閱讀）……
慷慨激昂的講演：空話型蠢話 打動員工的不是靠講空話，只有在實際工作中，讓員工切身感受到企業(yè)在關懷著他們，企業(yè)在愛護著他們，員工才會與企業(yè)建立起共同的價值觀，才能與企業(yè)榮辱與共。 有一次我去參加一家企業(yè)的員工大會，這是一家私營企業(yè)，平常對工人的勞動時間和工資相當克扣，工人一天的勞動時間都在１０～１２個小時，在員工的福利待遇方面也相當吝嗇�？偨�(jīng)理在員工大會上指著相當氣派的會議大廳說：“企業(yè)的財富就是大家的財富，漂亮的廠房你們?nèi)巳硕加蟹輧海阅銈円湎�，你們要加倍的努力，榮耀屬于大家�！蔽易谂_上，聽著他慷慨激昂的講演，連我都覺得心里發(fā)毛，有點無地自容。這位老兄發(fā)表的慷慨激昂的講演就是典型的空話型蠢話。 不善待員工的企業(yè)當然為數(shù)不多，但是善于說空話、大話的企業(yè)高層領導卻為數(shù)不少。從批評教育到提拔談心、從小組會到員工大會，動輒就是空話大話一大段，幾乎企業(yè)的前景是能夠在他的筆下隨便畫畫就能畫出來一樣，而員工聽著總覺得如隔山隔水，十分渺茫。或者是在會上聽著老總們慷慨激昂的陳詞，心里頭也激動了一陣子，但是回到工作環(huán)境中一比較總覺得與老總們所描繪的離得太遙遠，于是三分鐘的熱情就煙消云散了。 喚醒使命感：描述危機 激勵員工要有務實的行為，向他們描繪目標要次第漸進，而不能老是用大話、空話去為他們勾畫理想。大話、空話說多了就會讓人覺得官僚習氣太重，脫離了實際，讓員工覺得只是花拳繡腿而已，于是就拉開了自己與員工間的距離，領導者個人和企業(yè)的信任危機就會在員工中出現(xiàn)。 華為集團董事長任正非對員工的演講很值得我們借鑒，他說：“公 ……（未完，全文共1846字，當前只顯示1111字，請閱讀下面提示信息。收藏領導千萬別對下屬說這樣的蠢話） 上一篇：鎮(zhèn)政府二oo四年度工作總結 下一篇：給予員工正式的權力 如何給你的員工“加冕” |