| 標(biāo)題：廣東美的集團(tuán)的用人之道 |
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在廣東美的集團(tuán)，人力資源被看做是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，“美的”總裁何享健提出的口號是：“寧愿放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才�！痹谶@樣的人才觀的指導(dǎo)下，“美的”的管理層非常重視每年從高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生的工作。 近年來，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，美的集團(tuán)更是加大了引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生的力度：接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量逐年遞增，層次也逐年提高，1998年招聘畢業(yè)生104人，其中碩士8人，本科生74人，�？粕�22人；1999年招收畢業(yè)生246人，其中碩士16人，本科生214人，�？粕�16人；2000年接受畢業(yè)生的總量激增到665人，其中碩士51人，本科生541人，專科生73人�！懊赖摹痹谌珖�17所重點(diǎn)院校設(shè)立“美的獎學(xué)金”，每年拿出60余萬元獎勵成績優(yōu)秀的在校生，既支持了教育事業(yè)，也擴(kuò)大了在高校的影響。國內(nèi)名牌高校畢業(yè)的mba ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略642字，正式會員可完整閱讀）…… 因?yàn)槭且患译娮涌萍计髽I(yè)，所以美的集團(tuán)需求量最大的是兩類人才：一類是從事技術(shù)工作的電子科技方面的科研開發(fā)人員，一類是從事經(jīng)濟(jì)工作的企業(yè)經(jīng)營管理和市場營銷人員。相應(yīng)的，這兩類專業(yè)及與之相關(guān)的專業(yè)的畢業(yè)生是“美的”最主要的招聘對象，而對純文科的畢業(yè)生需求較少。 美的集團(tuán)招聘畢業(yè)生多是采取到高校開現(xiàn)場招聘會的形式，現(xiàn)在也開設(shè)了網(wǎng)上招聘。一般是報名學(xué)生先投遞簡歷，人力資源部門看完簡歷之后確定面試名單，進(jìn)行面試之后再根據(jù)不同崗位的需要組織筆試，筆試的試題一般都是和求職學(xué)生應(yīng)聘崗位的業(yè)務(wù)相關(guān)。 除非是與國際業(yè)務(wù)有關(guān)的崗位，美的集團(tuán)對從事一般性工作的員工的外語水平?jīng)]有特殊要求，本科生只要達(dá)到大學(xué)英語四級就可以了，也沒有專門的外語考試。 據(jù)介紹，為了達(dá)到美的集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃所要求的“保持28％以上的年增長速度”，“美的”在未來幾年還將大規(guī)模引進(jìn)高層次人才，預(yù)計“美的”的新員工將以每年增加15％的速度增長，高層次人才占員工總數(shù)的比例也會越來越高。 企業(yè)背景：廣東美的集團(tuán)，其前身是1968年靠5000元集資款創(chuàng)辦的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)塑料生產(chǎn)小組，現(xiàn)在是中國最大的家電生產(chǎn)基地和出口創(chuàng)匯基地之一，年產(chǎn)家用空調(diào)250萬臺，商用空調(diào)1萬臺，電風(fēng)扇1500萬臺，電飯煲800萬只，微波爐300萬臺，2000年銷售收入超過100億元，在中國家電行業(yè)具有舉足輕重的地位。 “能者上，庸者下”的用人機(jī)制 如果只把人才引進(jìn)來，而不能合理使用，不僅不能發(fā)揮人才的作用，還會造成人才的浪費(fèi)。 由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來“美的”，最初在用人方面不可避免地受到家族和地域的制約�！懊赖摹痹鳛槿珖谝粋�有博士加盟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而名聞全國，可這位博士后來因在企業(yè)中不能用其所學(xué)又悄然退出了，這件事給了“美的”決策層很大震動，也使他們明白了合理開發(fā)人力資源的重要性，于是開始有計劃地招聘引進(jìn)人才，打破“人緣、親緣、地緣”的枷鎖，建立“能者上，庸者下”的用人機(jī)制。 如今的“美的”建立了開放而富有競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境：加盟“美的”企業(yè)的可以自報家門--你有什么本領(lǐng)，能干什么；同一崗位如有兩個以上的人看中就以“打擂”方式確定誰上，而勝利者也只是暫時的；半年以后（最多一年），一個崗位有新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，那么再設(shè)“擂臺”……“美的”內(nèi)部把這叫做“改相馬為賽馬”�！懊赖摹敝袑右韵碌膷徫�，幾乎處處都是賽馬場。 “能者上，庸者下”，在企業(yè)內(nèi)部掀起不小的波瀾。有些被“剝奪”了崗位的“元老”找到當(dāng)家人何享健總裁，說他“喜新厭舊”、“過河拆橋”……而何享健卻不怒不惱地讓秘書搬來一臺電腦，對氣勢洶洶的來者們說：“試試看，你們誰能玩得轉(zhuǎn)它？誰行，明天就官復(fù)原職！”這些只有小學(xué)、初中文化的“元老”們你看我、我看你，無言以對…… 合理的人力資源開發(fā)機(jī)制不僅使美的集團(tuán)引來了金鳳凰，也給了金鳳凰施展才華的廣闊舞臺。從新加坡國立大學(xué)畢業(yè)的工商管理碩士朱彤，在加盟美的集團(tuán)后不久就被任命為人力資源部部長，主持全 ……（未完，全文共2771字，當(dāng)前只顯示1667字，請閱讀下面提示信息。收藏廣東美的集團(tuán)的用人之道） 上一篇：非正式層面 企業(yè)文化更重要一面 下一篇：復(fù)星：一定要學(xué)會使用比自己強(qiáng)的人 |