標(biāo)題:內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度——中國(guó)華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述 |
內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度——中國(guó)華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述 華能集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)之一,成立于1988年8月。目前,華能集團(tuán)由其核心企業(yè)(中國(guó)華能集團(tuán)公司)、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成,同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中,華能國(guó)際電力開發(fā)公司和山東華能電力開發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略296字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 目前,中國(guó)華能集團(tuán)對(duì)其子公司既給予一定的靈活性,又實(shí)行必要的監(jiān)控。母公司對(duì)子公司的控制主要體現(xiàn)在三個(gè)領(lǐng)域:(1)人事控制。包括經(jīng)理人員的任命,全年報(bào)酬的確定,以及對(duì)每個(gè)子公司中各職能部門職位數(shù)目的確定等。(2)投資控制。現(xiàn)有規(guī)定是,投資金額超過一定限額就需母公司批準(zhǔn)。如對(duì)一些大的子公司,自主投資限額為3千萬元人民幣,小公司則為5百萬元。(3)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)控制。每年的財(cái)務(wù)目標(biāo)即為上一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)從三個(gè)方面來評(píng)價(jià):利潤(rùn)、凈資產(chǎn)報(bào)酬率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。從結(jié)果看,幾乎沒有哪家子公司不能達(dá)到它們的目標(biāo)。期望的凈資產(chǎn)收益率(roe)是15%,但電力業(yè)務(wù)由于政策性補(bǔ)貼等因素,其凈資產(chǎn)收益率可以稍低,為10%左右。 二、華能集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核制度 華能集團(tuán)業(yè)績(jī)考核制度經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段:第一個(gè)階段是“目標(biāo)系統(tǒng)”階段(1989-1991)。在這一階段,考核指標(biāo)主要是一些絕對(duì)量,如主要產(chǎn)品產(chǎn)出單位、完工百分比、利潤(rùn)、還貸和管理費(fèi)等。這個(gè)系統(tǒng)的主要缺陷是,沒有對(duì)投資效果進(jìn)行考核,從而使得子公司投資失控。 第二個(gè)階段是“以合同為基礎(chǔ)的管理責(zé)任系統(tǒng)”階段(1992-1996)。該系統(tǒng)除了利潤(rùn)指標(biāo)外,還增加了一些反映經(jīng)營(yíng)效率方面的指標(biāo),如凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)增加值、償還母公司貸款和利潤(rùn)上交等指標(biāo) ……(未完,全文共6391字,當(dāng)前只顯示769字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度——中國(guó)華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述) 上一篇:意大利中小企業(yè)及中意合作 下一篇:試論我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的改革 |