標題:企業(yè)要不斷的向前發(fā)展管理就要采取適當分權(quán)法

  競爭,對于基層管理來說,就是創(chuàng)造一種競爭環(huán)境,給員工們以壓力,促使他們自覺主動地去做好本職工作,借以提高員工作積極性和責任心,從而大大地提高工作效率,其實也就是解決員工的工作自覺性、主動性的問題。但這種管理方法使用到一定程度后,就很難再有提高了,要想再把這種好的管理效益持續(xù)向前發(fā)展就較難。這時情況就是,員工積極工作,責任心也很強,工作很自覺,但工作就是很難再有提高,這是 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略319字,正式會員可完整閱讀)…… 
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權(quán),使競爭更加有序,并創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,使管理水平上一個臺階。我覺得應注意以下幾個方面的問題.
  其一是向下分配任務時,要把權(quán)利和責任一并下分,不能只分任務和責任而不給權(quán)利。要給下級以足夠的權(quán)利來合理組織工作,不要只讓他只是負責傳達上級的命令,要充分給他權(quán)利活動空間,使之發(fā)揮其管理能力而不只是傳聲而已。譬如給某一個基層小組長分配任務時不要告訴他讓誰去做什么,采用什么辦法去做,如果你只是告訴他所要完成的任務,要達到的標準,完成的時間等目標性的東西讓他自主地去想辦法完成,有時會收到意想不到的效果,當然也要對他們的工作進行指導,避免走彎路。
  其二是在任務執(zhí)行中,管理者應當以監(jiān)督員和培訓人的角色出現(xiàn),而不是以具體操作指揮員出現(xiàn),并且最好不要經(jīng)常性的越級指揮,或越級搞一些小團體等,讓下級管理人員無法開展工作,而你又不可能面面俱到,從而造成管理失控的現(xiàn)象發(fā)生。
  其三是管理中是適當分權(quán),而不是放權(quán),對權(quán)利要有監(jiān)督和管理,該抓的不能放松,該放的不能太集中。要求職責與權(quán)利相適應就行,給他們以發(fā)揮自己創(chuàng)造性的權(quán)利空間就行,不能超越這個限制。不能給他們與他們職責不需要的權(quán)利,不能給他們以特權(quán)等。
  其四是對下適當分權(quán)主要是分操作性的權(quán)利,而不是決策性的權(quán)利。其目的是創(chuàng)造一個寬嚴有序,既規(guī)范又能發(fā)揮員工創(chuàng)造性的工作環(huán)境。
  其五是適當分權(quán)時要將權(quán)利細化,明確,有什么權(quán)利,擔什么責任,沒有什么權(quán)利,明確該權(quán)利該由誰來掌握, ……(未完,全文共1378字,當前只顯示829字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)要不斷的向前發(fā)展管理就要采取適當分權(quán)法

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