標(biāo)題：企業(yè)家應(yīng)懂得六種激勵機(jī)制

　　企業(yè)對職工的激勵實行物質(zhì)和精神并重，除了基本工資及福利外，再加上工作職位設(shè)計使職工工作有價值感、成熟感，以滿足員工心理上的種種需要從而充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，這是企業(yè)家應(yīng)該懂得的激勵機(jī)制。
　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略178字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：企業(yè)家應(yīng)懂得六種激勵機(jī)制
  區(qū)優(yōu)秀女企業(yè)家先進(jìn)事跡
  青年企業(yè)家個人事跡
  優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事績材料
  2010年外來企業(yè)家茶話會致辭
  優(yōu)秀企業(yè)家個人事跡范文
  女企業(yè)家協(xié)會成立20周年暨十大杰出女企業(yè)家…
  優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家?guī)椭亦l(xiāng)致富事跡
  優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡范文
  真正的企業(yè)家精神
現(xiàn)在只需要一個＼就能負(fù)責(zé)全部程序 并使職工按照自己的節(jié)奏來完成任務(wù)，早完成早休息。
　　工作充實制
　　工作充實制它與工種擴(kuò)大制差不多，不過前者更多的是從量上來考慮，而后者則更多的是重視質(zhì)，即把整個工作交給一個小組去干，其工作方法和步驟可以_改進(jìn)，管理者只提出最終要求 這樣做可以更好地發(fā)揮員工的才干。
　　工作自治制
　　工作自治制即讓員工自己管理自己讓工班小組自己負(fù)責(zé)工作日程的安排和分配，管理人員一般以教練或顧問的身份出現(xiàn)，從而更好地提高工作效率，降低成本費用。
　　參與管理制
　　參與管理制目的是為了提高員工對工作情況的了解，發(fā)揮其主觀能動作用，增強(qiáng)責(zé)任感。這種方法主要是使勞資雙方加強(qiáng)合作。具體方法有幾種：有的是由工會選舉工作人員參政或加入董事會；有的是企業(yè)設(shè)立職工管理委員會，每屆有兩 ……（未完，全文共768字，當(dāng)前只顯示462字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)家應(yīng)懂得六種激勵機(jī)制）

上一篇：上級把握方向 下級拉著企業(yè)往前奔
下一篇：一個企業(yè)的團(tuán)隊凝聚力是從何而來