| 標(biāo)題：上級(jí)把握方向 下級(jí)拉著企業(yè)往前奔 | ||
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創(chuàng)新涉及到戰(zhàn)略、研發(fā)、營(yíng)銷、管理、資本運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面，企業(yè)只有調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)層面、多數(shù)員工的主動(dòng)性與自發(fā)努力，才能持續(xù)保持創(chuàng)新活力。我把這種組織方式比喻為“馬車式管理”，即公司的下級(jí)部門與下級(jí)員工，像一匹匹快馬，在各自的專業(yè)領(lǐng)域中同步拉著企業(yè)往前奔；而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭把握著方向與快慢節(jié)奏及組織協(xié)調(diào)。 在有些公司中 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略277字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
其次，構(gòu)建“馬車式管理”的組織結(jié)構(gòu)。 這種組織形式，一是將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)充分授予下級(jí)，讓其充分自治。二是將下級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，給予他們領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。傳統(tǒng)組織只有容納一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的空間，“雙強(qiáng)管理”要求各個(gè)事業(yè)部、分公司、子公司、各個(gè)職能部門的管理者，在其業(yè)務(wù)與管理專門領(lǐng)域里，成為超過(guò)上級(jí)水平的領(lǐng)導(dǎo)者。三是擴(kuò)大非上級(jí)干預(yù)的業(yè)務(wù)流程，增大知識(shí)含量，讓下級(jí)按既定流程與制度自行處理多種問(wèn)題。 第三，招募一流人才并使這種人才結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)及發(fā)展結(jié)構(gòu)相吻合。也就是說(shuō)，使資金周轉(zhuǎn)與業(yè)務(wù)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)加速的各個(gè)業(yè)務(wù)、管理環(huán)節(jié)上，都配備業(yè)內(nèi)堪稱優(yōu)秀的專業(yè)人才。 第四，推行高標(biāo)準(zhǔn)、高待遇、高任務(wù)、高知識(shí)、高考核、高淘汰的“六高”人力資源管理模式。高標(biāo)準(zhǔn)，指甄選與引進(jìn)那些“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的“三肯”員工，“三肯”即肯干、肯思考、肯學(xué)習(xí)。高待遇，不僅給予員工高薪，還要為員工提供升遷、發(fā)展的職業(yè)前程設(shè)計(jì)�！案咧R(shí)”，要求企業(yè)首先探索、設(shè)計(jì)出一套最佳贏利模式及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，然后實(shí)施這套人力資源策略，這樣才會(huì)收到成效。 第五，實(shí)施先進(jìn)的創(chuàng)新策略。在國(guó)際一流企業(yè)中，不少推動(dòng)創(chuàng)新的先鋒做法正在興起，如團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，無(wú)邊界學(xué)習(xí)，模擬現(xiàn)實(shí)的事前論證，知識(shí)管理，構(gòu)建企業(yè)未來(lái)頭腦，多元化團(tuán)隊(duì)， ……（未完，全文共1194字，當(dāng)前只顯示718字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏上級(jí)把握方向 下級(jí)拉著企業(yè)往前奔） 上一篇：從優(yōu)秀到卓越 又從卓越到凋謝 下一篇：企業(yè)家應(yīng)懂得六種激勵(lì)機(jī)制 |