| 標(biāo)題：跨國公司宣稱：高薪并不是我們攬才的唯一手段 |
|
“找到人才并留住他們�！苯芸�。韋爾奇告誡中國企業(yè)家。 顧錢彬最近和ibm公司有過一次交手——他手下一個培養(yǎng)多年的優(yōu)秀計算機專才要被ibm挖走。身為中遠(yuǎn)集團(tuán)it總監(jiān)，他掌管十幾億投資，在人才培養(yǎng)和使用上總有后顧之憂。“我們投資上百萬人民幣培養(yǎng)的人才，很容易被跨國公司用兩倍或者更高的薪水挖走�！� ibm這次的目標(biāo)是一個畢業(yè)于清華大學(xué)計算機專業(yè)的人才，因為國有企業(yè)的機制限制，顧錢彬不可能在薪水上和跨國公司較量，只能在平時進(jìn)行感情投資�！拔椰F(xiàn)在最怕有下屬跟我說，‘顧總，我們的感情雖然很好，但是我要有更好的發(fā)展——’” ibm最后沒有得到這個人才，因為中遠(yuǎn)是i ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略488字，正式會員可完整閱讀）…… 馮文軍在英特爾工作了八年，曾經(jīng)在不同的部門“轉(zhuǎn)崗”過，去年還在日本工作了一年，這樣讓她始終對企業(yè)有新鮮感，感覺還有學(xué)習(xí)的需要。所以盡管經(jīng)常接到獵頭的電話，她也不為所動。 西門子:更多挑戰(zhàn)性的職位 西門子有限公司全球總裁兼ceo馮必樂博士也不認(rèn)可高薪挖人，并以新任中國ceo郝睿強博士為例說明�！爸袊亲钣形Φ膰�， 郝睿強博士年輕，富有管理經(jīng)驗，他所以接受這個職位是因為在中國能夠得到更多的挑戰(zhàn)，而不是因為薪酬的原因，如果考慮薪酬的因素，他就會到美國工作�！� 他認(rèn)為在中國能夠吸納人才的關(guān)鍵是西門子的良好聲譽。另外，就是西門子快速發(fā)展不斷提供給員工挑戰(zhàn)性的職位。 2004年，西門子收入增加了34%，在中國增加了11家地區(qū)辦事處，業(yè)務(wù)和職能的提升和鞏固，也為企業(yè)人才發(fā)展提供了相應(yīng)的空間。能夠提供上升空間和挑戰(zhàn)性職位，是快速發(fā)展型企業(yè)吸納人才的優(yōu)勢，從普通員工到ceo都是這個尺度。 目前西門子在中國擁有31000名本地員工，并計劃2005財年再增加5000名員工，“他們的職位將更具有挑戰(zhàn)性，主要為西門子擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)，他們主要的分布不在大城市，而是在二線城市，讓他們?nèi)ネ鼗�。�?br> 英格索蘭：讓員工找到最合適的部門和崗位 同為世界500強企業(yè)，英格索蘭公司就更為低調(diào)，遍布世界的55000多雇員多為從優(yōu)秀大學(xué)直接招聘而來，而且給予三年的時間，在不同部門鍛煉成長，然后找到最合適的部門和崗位，這樣保證了員工對企業(yè)的長久的忠誠度。 選拔人才的機制是由四個不同事業(yè)群的總裁組成一個機構(gòu)，來推薦優(yōu)秀的企業(yè)人才，評估他們的技術(shù)，傳承企業(yè)文化，建立梯隊，為員工的發(fā)展提供更多的機會。 其全球總裁herb henkel認(rèn)為薪酬也是吸引人才的重要步驟，尤其在獵取急需的人才的時候，在中國的團(tuán)隊兩年內(nèi)要從2000人發(fā)展到4000人，所以他高薪把霍尼韋爾中國區(qū)總裁宋振寧博士聘請為中國區(qū)總裁兼全球副總裁。“在企業(yè)發(fā)展相當(dāng)快的時候，我們是要花大價錢請一位頭發(fā)花白的專家來管理我們的團(tuán)隊。”herb henkel揶揄道。 柯達(dá)：top gun計劃 ……（未完，全文共2106字，當(dāng)前只顯示1267字，請閱讀下面提示信息。收藏跨國公司宣稱：高薪并不是我們攬才的唯一手段） 上一篇：管理之道不在管人而在于知識的管理 下一篇：經(jīng)理人讀書新方略——用耳朵閱讀 |