| 標(biāo)題：職業(yè)經(jīng)理人vs創(chuàng)業(yè)元老 |
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2004年12月3日，中國(guó)大飯店，“最具人氣企業(yè)家”頒獎(jiǎng)典禮晚宴在此舉行。吃過(guò)飯后掐著點(diǎn)才來(lái)的陳天橋，對(duì)那些熱鬧的場(chǎng)面明顯感到有點(diǎn)格格不入。所以當(dāng)記者約他出去進(jìn)行采訪時(shí)，他欣然抽身而出。 在談到家族式管理等問(wèn)題時(shí)，這位34歲的盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事長(zhǎng)語(yǔ)氣平和卻堅(jiān)定，認(rèn)為“家族式管理是全社會(huì)最先進(jìn)的管理方式”。 選擇經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)：以企業(yè)的利潤(rùn)為重 記者：你如何看待企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？ 陳天橋：職業(yè)經(jīng)理人可能會(huì)成為企業(yè)家，但企業(yè)家一般成不了職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)家更多的強(qiáng)調(diào)一種責(zé)任心，他的付出和回報(bào) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略438字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 記者：如果以后盛大有人掉隊(duì)呢？ 陳天橋：如果有人掉隊(duì)，我們會(huì)毫不猶豫地淘汰他。那就是辭退或者調(diào)動(dòng)。人和企業(yè)一樣也可能會(huì)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。 記者：中國(guó)古有“杯酒釋兵權(quán)”，你會(huì)用什么具體手段處理創(chuàng)業(yè)元老？ 陳天橋：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力很重要。你要讓他們堅(jiān)定地相信，陳天橋是一個(gè)公正的、以企業(yè)利益為主的人，當(dāng)你要他離開時(shí)，他才沒有多少話可說(shuō)。像我這樣的企業(yè)創(chuàng)始人，如果平時(shí)不注意自己的言行，不講究公正，那么在處理這種問(wèn)題時(shí)，就會(huì)面臨非常尷尬的境地。 記者：這樣的道理大家都懂，你會(huì)用什么方式來(lái)平復(fù)他們心中的怨氣和不滿？ 陳天橋：我沒有那么多時(shí)間去浪費(fèi)。你一定要坦誠(chéng)地告訴對(duì)方，你的問(wèn)題在哪里。我們韓國(guó)的上游公司，曾是我們公司100%的利潤(rùn)來(lái)源，但是當(dāng)它不符合合同的規(guī)定時(shí)，盛大也會(huì)依法、依理地提出訴訟。只要你坦誠(chéng)以對(duì)，沒有什么下得了手和下不了手之說(shuō)。 記者：在管理團(tuán)隊(duì)中，有沒有特別讓你失望或傷心的人？ 陳天橋：有過(guò)一位，他是后來(lái)進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)的。他對(duì)盛大做出過(guò)非常大的貢獻(xiàn)，但后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，他的親戚在利用他贏利。 真正做決策的人：就我一個(gè)人 記者：盛大如何才能避免家族式的管理？ 陳天橋：家族式管理是全社會(huì)最先進(jìn)的管理方式。像沃爾瑪?shù)热澜绲拇笃髽I(yè)，都是家族式企業(yè)。 記者：但這容易讓職業(yè)經(jīng)理人們產(chǎn)生不好的感覺，總覺得我是一個(gè)外人！ 陳天橋：應(yīng)該不會(huì)。這個(gè)問(wèn)題，你應(yīng)該去問(wèn)唐駿，有沒有做外人的感覺？做事業(yè)和做人一樣，心里不要藏什么貓膩，要堂堂正正地。藏貓膩完全沒有必要，因?yàn)槲冶旧砭褪谴蠊蓶|啊！ 記者：有人評(píng)價(jià)，說(shuō)你在公司里常常扮演的是“黑臉”角色，而你妻子扮演的“白臉”角色？ 陳天橋：她平常就是這樣，并不是說(shuō)有人被我批評(píng)了她就去圓場(chǎng)。如果一個(gè)人是該批評(píng)的，我也不會(huì)允許我太太去和他打什么圓場(chǎng)！如果你背后去和稀泥，等于是給他傳達(dá)了一個(gè)錯(cuò)誤的信息，讓他認(rèn)為自己沒有犯錯(cuò)。 記者 ……（未完，全文共1894字，當(dāng)前只顯示1140字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏職業(yè)經(jīng)理人vs創(chuàng)業(yè)元老） 上一篇：企業(yè)如何進(jìn)行組織制度建設(shè)形成良好的企業(yè)文化 下一篇：一個(gè)硬幣有兩個(gè)方向 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)再次審視 |