| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)方式與管理模式 |
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在管理發(fā)展史上，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行了大量的研究，歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。下面，擇其要者進(jìn)行介紹。這些不同的方式、風(fēng)格，將啟示你進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)，有助于形成你自己的、獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時(shí)，也有助于你識(shí)別別人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使你更好地與人打交道（特別是你的上司），更好地選拔人、使用人。 一、領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)性 羅俐特·坦納鮑姆和沃倫·施米特認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式存在著連續(xù)性。成功的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)管理對(duì)象的不同而在一延長(zhǎng)線的不同點(diǎn)上運(yùn)作。從完全以領(lǐng)導(dǎo)為中心的低點(diǎn)趨向完全以職 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略409字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ——“開(kāi)明－權(quán)威式”：對(duì)下屬有一定信任和信心，并用獎(jiǎng)賞和懲罰，允許一定的自下而上的溝通，授予下級(jí)一定的決策權(quán)，但牢牢掌握政策性控制。 ——“協(xié)商式”：對(duì)下屬抱有相當(dāng)大的信任和信心，通常設(shè)法采納下屬意見(jiàn)；采用獎(jiǎng)賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；進(jìn)行上下雙向溝通；在最高層制定主要政策和總體決策的同時(shí)，允許低層部門(mén)作出具體問(wèn)題決策，在某些情況下進(jìn)行協(xié)商。 ——“_參與式”：對(duì)下屬在一切事務(wù)上抱有信心和充分的信任，總是從下屬獲取設(shè)想和意見(jiàn)，并積極地加以采納；組織_參與確定目標(biāo)和評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展；積極從事上下雙向溝通；鼓勵(lì)各級(jí)組織作出決策。 上述理論由管理學(xué)家利克特提出，他發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用“_參與式”從事經(jīng)營(yíng)的主管人員取得的成就最大。 三、五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理學(xué)家吉米·道南和約翰·麥克斯韋爾系統(tǒng)論述了5種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。 ——居高臨下的領(lǐng)導(dǎo)者：操縱一切，令人生畏，注意力全部集中在完成任務(wù)上，靠發(fā)布命令完成任務(wù)。只管完成任務(wù)不問(wèn)下屬反應(yīng)與感情。 好的效果：事情通常很快能做成，而且是按領(lǐng)導(dǎo)的意圖做成。 消極方面：整體氣氛壓抑，部屬提心吊膽；下屬漸漸會(huì)討厭他，組織里經(jīng)常流失人、換人。 在處理危機(jī)時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)者較為有效。危機(jī)時(shí)刻，需要立刻行動(dòng)，不能問(wèn)為什么。 ——與人商量的領(lǐng)導(dǎo)者：希望三方都贏——下屬、組織、本人均獲益。在行動(dòng)中，通過(guò)商量、談判換取人們的合作、行動(dòng)。 用商量的方法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下屬，最大的優(yōu)點(diǎn)是可以有多種選擇，有較大靈活性。如果對(duì)方是有創(chuàng)見(jiàn)、有靈活性的人，這種方式將更有效。 ——耐心說(shuō)服的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然有些事對(duì)組織或下屬有益，但下屬并不認(rèn)同他的觀點(diǎn)，這就需要說(shuō)服，使人心服口服地去做。一個(gè)耐心說(shuō)服的領(lǐng)導(dǎo)者，能運(yùn)用積極的語(yǔ)言使別人產(chǎn)生與他相似的感覺(jué)。 ——以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者：在一個(gè)家庭里，當(dāng)子女長(zhǎng)到10歲以 ……（未完，全文共4413字，當(dāng)前只顯示1062字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)方式與管理模式） 上一篇：經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下跨國(guó)公司并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 下一篇：第四季度縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話1 |