| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行≠服從(上) |
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對于企業(yè)的絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，執(zhí)行、執(zhí)行力文化等已經(jīng)是近兩三年來掛在企業(yè)老總們口頭禪，在熟悉不過了�？墒悄亲屑�(xì)問一下關(guān)于執(zhí)行的問題，十有八九會把執(zhí)行與服從等同起來，這也難怪企業(yè)老總們對執(zhí)行的誤讀，也許他們太想看到成功企業(yè)的之所以成功的要素、成功的原因、成功的方法等。也想超越更多的企業(yè)，將自己打造成為世界一流或者國內(nèi)一流的企業(yè)。這種出發(fā)點(diǎn)是好的，正是由于這種學(xué)習(xí)的心態(tài)，令國內(nèi)的越來越多的企業(yè)家能夠與世界管理學(xué)者、世界500強(qiáng)企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略379字，正式會員可完整閱讀）…… 4. 跟蹤目標(biāo)，解決問題； 5. 論功行賞，獎優(yōu)罰劣； 6. 讓員工成長； 7. 了解自我； 第二：構(gòu)建執(zhí)行力文化 1. 領(lǐng)導(dǎo)者行為的表率作用； 2. 獎勵與業(yè)績的直接掛鉤 3. 積極開放的對話 第三：知人善任 1. 用人標(biāo)準(zhǔn) 2. 找到需要的人 3. 做到知人善任 4. 評估和培養(yǎng)人才 以上是關(guān)于執(zhí)行過程中的操作要點(diǎn)，那么企業(yè)如何在內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行文化的灌輸和運(yùn)營呢？這是企業(yè)應(yīng)該深思的問題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要著手的問題，一來可以在企業(yè)內(nèi)部順利的實(shí)行執(zhí)行力文化；二來領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力文化的推進(jìn)可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)也有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)。 是不是企業(yè)的執(zhí)行文化，就是服從呢？這是困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)頭痛問題，如果是，那么就是企業(yè)自上而下的一套運(yùn)作方式，或者是一套營銷方案，管理人與營銷人不打折扣的執(zhí)行呢？理論是如此。在這一點(diǎn)上可以說軍隊(duì)是執(zhí)行文化最好的典范，軍人的天職就是對命令的執(zhí)行。再有就是政府部門也是執(zhí)行文化與服從文化的一個(gè)范例。（即使軍隊(duì)和政府其實(shí)在進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候也不是完全徹底的執(zhí)行，有時(shí)也會變化。但是服從的成分居多。） 但是企業(yè)就不一樣了，尤其是市場經(jīng)濟(jì)_下的企業(yè)更不能進(jìn)行教條的執(zhí)行，它不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下的企業(yè)，產(chǎn)品無論好壞都能賣出去。那么企業(yè)如何來理解執(zhí)行呢？尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又該如何正確的理解執(zhí)行呢？在這里本人只是想拋磚引玉，淺析執(zhí)行的要點(diǎn)： 1．文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺 有什么樣的文化，就有什么樣的執(zhí)行力，沒有文化就沒有執(zhí)行！這是我常說的一句口頭禪。試想一下：如果軍隊(duì)沒有服從文化，軍隊(duì)能打勝仗嗎？我看難，很難。甚至可以說絕不可能，為什么？我不說大家心理都清楚 ……（未完，全文共1636字，當(dāng)前只顯示984字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行≠服從(上)） 上一篇：成為“隱形冠軍”：中小企業(yè)的另一種選擇! 下一篇：通用電氣：生機(jī)四溢的激勵機(jī)制 |