| 標(biāo)題：“文化整合”下的領(lǐng)導(dǎo)力 |
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企業(yè)并購重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)并購重組不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為，也是一種文化現(xiàn)象和文化行為。所以，領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的文化整合領(lǐng)導(dǎo)力就顯得尤為重要。 我們以往對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)者要有決斷力、創(chuàng)新力、溝通力、影響力、感召力、激勵力及危機(jī)處理能力等。這些固然都是重要和需要的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略280字，正式會員可完整閱讀）…… 《基業(yè)長青》企業(yè)的共同特征 柯林斯和波拉斯選取部分行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)作為高瞻遠(yuǎn)矚的公司研究，這些公司歷經(jīng)百年而依然長盛不衰，其中包括美國運通、波音、花旗、通用、惠普、ibm、3m、索尼、沃爾瑪?shù)冉?0家世界知名企業(yè)，研究成果認(rèn)為企業(yè)基業(yè)長青的奧妙在于： �。�1）造鐘而非報時：公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個人魅力而存在。 （2）利潤之上的追求：公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會隨之而來。 �。�3）保存核心，刺激進(jìn)步：固守核心價值的內(nèi)涵，但隨時準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象。 �。�4）膽大包天的目標(biāo)：激動人心的目標(biāo)往往光芒四射，它能夠激發(fā)所有人的能量并使之凝結(jié)在一起。 �。�5）教派般的文化：只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。 �。�6）擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化：不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無效的東西，以更好適應(yīng) ……（未完，全文共6045字，當(dāng)前只顯示728字，請閱讀下面提示信息。收藏“文化整合”下的領(lǐng)導(dǎo)力） 上一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的影響 下一篇：縣組織部長2008年述職述廉述學(xué)報告 相關(guān)欄目：文化 宣傳講話 人事 干部 |