標(biāo)題:“文化整合”下的領(lǐng)導(dǎo)力

  企業(yè)并購重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢,也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)并購重組不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為,也是一種文化現(xiàn)象和文化行為。所以,領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的文化整合領(lǐng)導(dǎo)力就顯得尤為重要。
  我們以往對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)者要有決斷力、創(chuàng)新力、溝通力、影響力、感召力、激勵力及危機(jī)處理能力等。這些固然都是重要和需要的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略280字,正式會員可完整閱讀)…… 
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理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組,用了11年時間,對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究,結(jié)果證明:凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。11年的考察期間的結(jié)論如下表所示。
  《基業(yè)長青》企業(yè)的共同特征
  柯林斯和波拉斯選取部分行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)作為高瞻遠(yuǎn)矚的公司研究,這些公司歷經(jīng)百年而依然長盛不衰,其中包括美國運通、波音、花旗、通用、惠普、ibm、3m、索尼、沃爾瑪?shù)冉?0家世界知名企業(yè),研究成果認(rèn)為企業(yè)基業(yè)長青的奧妙在于:
 。1)造鐘而非報時:公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織,而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個人魅力而存在。
  (2)利潤之上的追求:公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價值目的,而只要堅守這些理念,利潤將會隨之而來。
 。3)保存核心,刺激進(jìn)步:固守核心價值的內(nèi)涵,但隨時準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象。
 。4)膽大包天的目標(biāo):激動人心的目標(biāo)往往光芒四射,它能夠激發(fā)所有人的能量并使之凝結(jié)在一起。
 。5)教派般的文化:只有真心認(rèn)同企業(yè)理念,且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi),如教派般界限分明。
 。6)擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化:不斷嘗試,創(chuàng)造機(jī)遇,保留有效部分,迅速放棄無效的東西,以更好適應(yīng) ……(未完,全文共6045字,當(dāng)前只顯示728字,請閱讀下面提示信息。收藏“文化整合”下的領(lǐng)導(dǎo)力

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